Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

In fiecare zi sunt informat de catre cei cu care stau de vorba ca ...

1474 vizite 5 comentarii

Ipocrizie fara margini in reactiile din jurul stirii de "breaking news...

1636 vizite 8 comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI ...

894 vizite 6 comentarii

Dialog cu un candidat de top: - Si ce salariu vrei? - Pai, minim...

6964 vizite 8 comentarii

Sunt intr-o polemica perpetua cu multi dintre cei care imi trimit ...

11335 vizite 35 comentarii

Am vazut astazi in televizor Armata etalandu-si muschii si mi-am adus ...

4740 vizite 56 comentarii

Stateam zilele trecute de vorba cu directorul general al uneia dintre ...

2446 vizite 7 comentarii

Imi place sa recrutez asistente pentru oamenii importanti din business...

4528 vizite 31 comentarii

Am pus un anunt de recrutare, tot aici, pe site, in sectiunea cu anunt...

10004 vizite 8 comentarii

Cand pun anunturi pentru joburi pe site-ul meu, adesea adaug si cate o...

6832 vizite 61 comentarii

Am inceput sa fac recrutari imediat dupa Revolutie, chiar din primele ...

4840 vizite 16 comentarii

Am facut pe site-ul meu o sectiune in care pun anunturi de la unele di...

6926 vizite 19 comentarii

Am facut un site in care am incercat, si ne straduim in continuare, sa...

2163 vizite 6 comentarii

Un exemplu foarte interesant si elocvent care arata cum functioneaza b...

8467 vizite 1 comentarii

Am pus pe Internet cateva anunturi cu niste cursuri de cultura uni...

3899 vizite 30 comentarii

Toti cautatorii de joburi ii detesta pe cei de la HR si pe cei din...

4984 vizite 62 comentarii

Un articol din seria "Cand nu stii de la ce ti se trage... " Nu...

6833 vizite 24 comentarii

Foarte multi dintre cei care isi cauta un job si ajung sa candidez...

3977 vizite 25 comentarii

Am primit de curand o recrutare pentru un post de director general...

8246 vizite 29 comentarii

Zilele trecute am vazut pentru prima data intr-o companie un sistem bi...

4399 vizite 19 comentarii

Cand am ajuns prima data sa stau mai mult timp in birourile din st...

7396 vizite 8 comentarii

Ca toti barbatii in criza varstei de mijloc, a trebuit sa inventez si ...

2772 vizite 14 comentarii

La noi la birou avem sobe de teracota. Si cand eram mic, acasa, to...

11247 vizite 27 comentarii

Nu credeam ca o sa ajung sa fiu obligat sa o recunosc public, insa ast...

6274 vizite 33 comentarii

Firma nu e om! Si nici macar oamenii din firma nu mai sunt oameni cand...

7792 vizite 19 comentarii

Toti cei de 50+ sunt convinsi ca angajatorii nu inteleg nimic pe lumea...

20816 vizite 115 comentarii

Toata lumea stie ca in aproape orice organizatie, fie ea firma, instit...

9049 vizite 24 comentarii

Multi stiu ca Butunoiu face recrutarile pentru marile companii de ...

6384 vizite 39 comentarii

Acum vreo zece ani, un prieten care avea un mare restaurant, mi-a arat...

8623 vizite 27 comentarii

Cum denumirea celui care face recrutari nu e inca bine definita si inc...

2058 vizite 5 comentarii

E greu de crezut ca sunt atat de putini manageri care isi dau seama ca...

13727 vizite 71 comentarii

Am scris de o mie de ori ca rolul fetelor de la HR e sa vada, in p...

23345 vizite 108 comentarii

Saptamana asta am primit niste mesaje bizare de la un om pe care il st...

22557 vizite 122 comentarii

Polarizarea care pare a se intinde de neoprit in fiecare ungher al exi...

6904 vizite 24 comentarii

Cred ca sunt mai putin de zece, cincisprezece angajatori in Romania ca...

10516 vizite 55 comentarii

Majoritatea celor din business cu care vorbesc despre politica prefera...

12546 vizite 47 comentarii

Nu trece saptamana sa nu i se para cuiva de la vreo televiziune sau re...

9602 vizite 39 comentarii

Acum ceva vreme am avut o angajata care nu mai lucrase pana atunci int...

10988 vizite 33 comentarii

Relatiile sociale dintre angajati si angajatori in Romania sunt la cel...

6578 vizite 19 comentarii

Pana acum, cand zaream intr-un CV ca omul are mai putin de 30 de ani, ...

24979 vizite 60 comentarii

Si la mine vin mereu oameni care ma implora sa le arat cum sa-si "aran...

10203 vizite 33 comentarii

Primele lucruri despre onoare, si despre ce e important in viata, in g...

2559 vizite 8 comentarii

Am scris in urma cu putin timp despre cum parcheaza un senator. htt...

2497 vizite 13 comentarii

Lista lucrurilor frumoase, pe care managerii sunt obligati sa le spuna...

6810 vizite 43 comentarii

Articolul de zilele trecute, Cum gandesc studentele, a fost prilej de ...

12334 vizite 147 comentarii

Studentele sunt foarte suparate pentru ca, atunci cand sunt pe termina...

19747 vizite 84 comentarii

Mon cher Georges, sa faci un anunt bun de recrutare nu e chiar pentru ...

4644 vizite 16 comentarii

Aveam si inainte prieteni care lucrau la stat, insa nu prea ajungeam p...

6427 vizite 17 comentarii

Liderul mondial în organizarea evenimentelor MBA One-To-One se întoa...

1818 vizite 2 comentarii

Ca regula generala, angajatorii si recrutatorii din strainatate ii con...

15174 vizite 127 comentarii

Ma suna un student de la o organizatie studenteasca, cea mai important...

3740 vizite 10 comentarii

Acum doi ani am scris despre vecinii care ar omori pe cineva fara sa c...

2505 vizite 7 comentarii

Cei care primesc multe CV-uri vad in fiecare zi adrese de email cu scu...

11711 vizite 41 comentarii

Pe C o cunosc de o viata, ea tine la mine dintotdeauna, eu tin si mai ...

7700 vizite 16 comentarii

Toti managerii care vin la mine la birou incearca sa ma convinga cat d...

5135 vizite 12 comentarii

Pana acum niste ani credeam si eu, ca mai toata lumea, ca valoarea une...

16143 vizite 40 comentarii

O problema de fizica de scoala elementara, pe care soferii bucuresteni...

6408 vizite 31 comentarii

Se stie, fraza cea mai draga managerilor, oricare ar fi ei: "Domle, ma...

5646 vizite 7 comentarii

Ma uit in vitae-le oamenilor de un sfert de secol, asta fac in fiecare...

6307 vizite 18 comentarii

Acum mai putin de o saptamana am scris un mic articol (de vazut aici) ...

3560 vizite 14 comentarii

E duminica dupa-amiaza in Bucuresti, orasul pustiu, nici masini parcat...

6003 vizite 12 comentarii

Sunt absolut convins ca acum e cu totul si cu totul altfel, insa cand ...

5634 vizite 27 comentarii

Am avut o copilarie comunista frumoasa si linistita, intr-un mic s...

7602 vizite 17 comentarii

In micul sat din Moldova in care m-am nascut am avut o copilarie comun...

3080 vizite 4 comentarii

Prietenul meu Mike din America (nascut in Brasov), care e o somitate i...

8452 vizite 34 comentarii

Vad in televizor cum cativa golani cu fotbalul sparg tot ce le iese in...

4841 vizite 12 comentarii

Iar am schimbat data articolului astuia, si l-am pus din nou in fata.....

8339 vizite 34 comentarii

Consumul de produse culturale e in crestere, bugetele la fel, chia...

11706 vizite 40 comentarii

Tocmai m-am intors de la o intalnire la care niste oameni trebuiau sa ...

9031 vizite 20 comentarii

Fara indoiala, cel mai eficient recrutor din Romania ar fi o foarte pr...

10417 vizite 46 comentarii

Fara indoiala, cel mai eficient recrutor din Romania ar fi o foarte pr...

5268 vizite 1 comentarii

Foarte multi candidati sunt revoltati ca, desi indeplinesc toate condi...

7680 vizite 15 comentarii

Cu ce se mai ocupa Politia Romana: Cred ca multi ati observat ca taxim...

3231 vizite 7 comentarii

O stire neinsemnata, au scris vreo doua ziare pe un colt de pagina cat...

3399 vizite 4 comentarii

Cand imi voi scrie memoriile, partea cu managementul privat va ocupa t...

5711 vizite 6 comentarii

M-a rugat cineva sa comentez noua lege a salariilor, pe care noul guve...

7678 vizite 9 comentarii

Draga George, ce calitati cauti/apreciezi tu (in afara de ceea ce, sa ...

5173 vizite 14 comentarii

Mai bine de doua mii si jumatate de ani, in toate culturile si civiliz...

12761 vizite 90 comentarii

Pentru cititori, "intrebari-intrebatoare" ... :

13879 vizite 154 comentarii

Multi Ani insoriti inainte, cu sanatate maxima! iti dorim totodata tot...

2663 vizite 11 comentarii

O lozinca foarte draga oamenilor bine intentionati este aceea ca s...

5489 vizite 29 comentarii

Buna ziua! Va multumesc pt bunavointa de a programa interviul cu m...

11423 vizite 139 comentarii

Mesaj de la un om trecut bine de prima tinerete, in urma unui anunt de...

15440 vizite 74 comentarii

Se da o ipoteza: un cadru/punere in scena cu stil, un domn elegant, so...

10951 vizite 69 comentarii

Acum niste ani (dar nu chiar atat de multi) le-am dus alor mei, la tar...

13322 vizite 105 comentarii

80 dintre cele mai mari 100 de companii din SUA care au dat faliment i...

11183 vizite 57 comentarii

Intotdeauna le recomand clientilor sa nu se ia dupa experienta cand an...

36885 vizite 305 comentarii

Am scris de curand un articol care a starnit multe controverse, in car...

14013 vizite 58 comentarii

La cursul de seductie ti spune ca trebuie sa o faci pe fata sa rada ca...

9021 vizite 24 comentarii

Langa casa mea o e cafenea la care ma opresc adesea, e foarte aproape ...

13121 vizite 53 comentarii

De cativa ani tot umblu prin ministere si prin companii de stat, si au...

4422 vizite 15 comentarii

RomaniaFilm a luat nastere la inceputul anilor '50, odata cu nationali...

3166 vizite 2 comentarii

La putin timp dupa Revolutie m-am dus in Franta, am vizitat o firma de...

13846 vizite 65 comentarii

Mi se trimite pe e-mail un scenariu "zguduitor", dupa care sunt chemat...

4057 vizite 15 comentarii

Personal si subiectiv, eu sper ca noul Ministru al Educatiei sa nu ced...

5602 vizite 24 comentarii

Pana acum au existat doua "filosofii" salariale la noi, cu sustinere a...

14203 vizite 66 comentarii

Citesc o stire: noului ministru al sanatatii, dupa ce s-a gandit bine ...

3517 vizite 12 comentarii

Citesc ultima stire, proaspata, dintr-o lunga serie: "Cerere în c...

8190 vizite 34 comentarii

De multa vreme, cand intru la Sala Radio dau peste un panou mare pe ca...

4413 vizite 17 comentarii

Aproape toate fostele noastre secretare au ajuns directoare de resurse...

7630 vizite 24 comentarii
Afiseaza
vizualizari
comentarii

Toata lumea stie ca in aproape orice organizatie, fie ea firma, institutie, partid politic sau orice altceva, exista unul sau cativa oameni, foarte putini, de gandirea si actiunea carora, si de prezenta, in primul rand, depinde totul in organizatia respectiva, si ca fara ei totul incepe sa se duca vertiginos in jos, sau chiar se prabuseste in scurt timp.

Si oricat de putin le place angajatilor sa auda asta, activitatea si rezultatele mai tuturor companiilor depind decisiv de cativa oameni. Manageri, cu foarte, foarte rare exceptii. Cat despre ceilalti, daca pleaca, nu se intampla nimic cu firma. Ca sa nu mai spun ca, de multe ori, ii este chiar mai bine dupa.

Si da, tot de cele mai multe ori, acesti oameni importanti sunt mai inteligenti decat ceilalti, adesea chiar mult mai inteligenti, stiu si inteleg mult mai multe si mai profund, au calitati incomparabil superioare celorlalti, fie ele innascute sau dobandite prin munca, sau prin scoala, prin noroc sau prin toate acestea la un loc.

Un principiu capitalist de baza spune ca fiecare trebuie sa fie platit proportional cu contributia adusa organizatiei si cu rezultatele sale dovedite si masurate. Logic, oricum ai privi lucrurile. Mai ales pentru mine, ca bun matematician si om rational, in general.

 

Asta insemna ca daca acei oameni minunati aduc o contributie de de cinci ori mai mare la profitul si la bunastarea companiei, trebuie sa primeasca de cinci ori mai multi bani. Daca de zece, de zece ori, de o suta, de o suta de ori, si tot asa.

Ca bun matematician si ca om rational, in general, am crezut si am spus si eu asta, timp de peste o jumatate de secol. Mai ales ca asta citesti in fiecare zi in ziare, auzi la televizor, guvernantii justifica tot asa ce e cu salariile acelea delirante de la stat, si oamenii minunati, insisi, iti fac acest calcul ori de cate ori explica de ce cer acel salariu si nu mai putin.

Acum cateva saptamani, aveam ceva timp liber si l-am folosit ca sa gandesc. Am vazut multe nepotriviri in viata mea si multe mari companii care pareau sa ignore acest principiu, dar de fiecare data lasam ganditul pe mai tarziu, pentru cand voi avea ceva mai mult timp liber.

Mi-e rusine sa spun ca abia acum am avut si eu revelatia ca proportionalitatea aceea din faimosul principiu nu e o proportionalitate directa, ci doar o corelatie. Si ca daca acel manager e de zece ori mai minunat decat un angajat de rand, si are o contributie de zece ori mai mare la mersul firmei, nu e neaparat mai bine pentru companie ca acesta sa fie platit de zece ori mai mult. Ba dimpotriva, as zice eu acum, dupa atata gandire, uitandu-ma din nou in urma si realizand ca cei de marile companii gandisera deja cu mult timp inaintea mea…

Cel mai destept

 

Si o intrebare simpla…

Daca esti de 5 ori mai eficient decat colegul tau, de cate ori mai mult decat el ar trebui sa castigi?

View Results

Loading ... Loading ...

 

Share this...
Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on TumblrEmail this to someone
Data actualizarii: January 7, 2018

  • andrei :

    In putinele domenii in care se pot calcula efectiv rezultatele muncii tale (plecand de la corelatia ca rezultate de zece ori mai bune inseamna ca esti de zece ori mai destept) se cam respecta si proportionalitatea cand vine vorba de plata, vezi de exemplu traderii din bancile de investitii. Sau chiar in cadrul unei companii, diferenta dintre salariul managementului executiv si cel al esaloanelor de jos.
    De aici eu inclin sa cred ca de fapt principiul asta cam e valabil, iar acolo unde nu e, s-ar putea ca nici valoarea sa nu fie de 10 ori mai mare.

  • Dicky :

    Lasand la o parte ca mi se pare aproape imposibil de comentat tema aceasta aici din cauza complexitatii, totusi mie mi se pare ca este in primul rand mai degraba o tema de economie politica decat orice altceva, mai exact o parte a tematicii de distributie a avutiei. “Un principiu capitalist de baza” – conform carei coloraturi doctrinare? Keynes? Ayn Rand? guvernul chinez actual? Si lista poate continua mult si vom trece prin tot curcubeul. Tema este pusa foarte relativ si filosofic. Nu exista de fapt echitate in nici o organizatie din nici un sistem economic, fiindca de fapt natura umana este preponderent pradatoare, si asta din cauza faptului ca primeaza un instinct de supravietuire tipic uman exacerbat – omul, spre deosebire de animal, are tendinta de a acumula mult peste nevoia imediata. Ocazional, se intampla ca sun presiunea inechitatii sa apara idealismul, ca o contra-pondere, insa este exceptia, nu regula. In concluzie, povestea frumoasa ar suna asa: “Eroul” nu are nevoie de fapt de 10 ori mai mult decat ceilalti si atunci accepta chiar si aceiasi remunerare, pana la urma este un efort colectiv. Insa dintr-un sentiment de echitate, ceilalti insista ca el sa primeasca mai mult. Povestea realista suna asa: eroul, ceilalti si conducatorul sunt intr-o continua lupta pentru resurse, care poate lua forme din cele mai diverse: de la o intelegere tacita, trecand prin negociere pasnica si terminand in conflict.

    • Yeti :

      Sit com: GB vorbeste singur iar restul il acompaniaza

      • Dicky :

        Daca cineva vorbeste, si ceilalti il acompaniaza, atunci e logic ca acel cineva nu mai vorbeste singur. Cred ca ai vrut sa spui ca ceilalri il imita in sensul ca vorbesc si ei singuri, asta inseamana altceva. Avand in vedere ca am comentat punctual pe marginea postarii, nu prea inteleg la ce te referi.

  • Yeti :

    Sa-l rugam pe GB sa ne spuna de la cine au ISO 9001 ca sa intelegem “What Makes Us Different”

  • id :

    prima observatie este ca valoarea acestui personaj este data de context, adica organizatie si colegi; al doilea aspect este ca banii nu sunt niciodata o solutie sustenabila;

  • id :

    valoarea lui e data de context, adica de organizatie si de coleg; al doilea aspect este ca nu banii sunt solutia.

  • Stefan :

    Am avut un mesterica bun, pe care il plateam cu 7-8000 ron. I se urcase la cap si chiar facea probleme. Dupa despartire, ceilalti au preluat atributiile lui si s-au descurcat foarte bine. Au capatat incredere in ei. In concluzie, banii multi nu sunt o idee intotdeauna buna sau utila.

  • Sin :

    E mult de discutat,tine mult de segment,pozitie,zona,climat,valorizarea persoanei etc..
    Scopul angajatului e sa ceara cat mai mult iar a angajatorului sa ofere cat mai putin,linia unde se intalnesc cererea cu oferta e pretul corect!

  • dans :

    In primul rand, nu exista om intr-o companie care sa fie de neinlocuit. In afara cazului in care afacerea este construita in jurul relatiilor personale pe care la are o persoana, sau le au un grup restrâns de persoane, disparitua unuia sau altuia nu reprezinta un “earth shattering event” si orice organizatie poate sa compenseze.

    In ceea ce priveste strategiile pe care o organizatie le defineste pentru a incerca sa aiba succes in construirea unor produse, abordarea unor segmente de piata, asta este un efort de grup, asadar daca un membru al grupului pleaca, nu este o drama.

    Acum, referitor la compensatie vs performanta, este o problema complicata. Cum masori performanta? Si cum faci masuratoarea obiectiva?

    Daca facem comparatie intre doi selleri, atunci putem compara mere cu mere, dar oricum, un seller are comision de vanzari care se calculeaza dupa o formula. Asadar performanta se regaseste in venituri.

    Daca, insa, ne uitam la oameni care nu au legatura cu vanzarile, cum putem determina ca unul este de 10 ori mai performant decat altul? Atentie, masuratoare pe baza de KPI-uri obiective. Altfel, vorbim de un mecanism discretionar, care este subiectiv, incorect si nascator de zazanie.

    In cele din urma, presupunând ca am determinat obiectiv raportul de performanta, cum se translateaza in raport de compensare monetara?

  • Un Ardelean :

    Este un subiect destul de complex. Compensarea trebuie sa fie legata de contributie, dar 100% proportionalite nu cred ca functioneaza pentru ca pana la urma este vorba de o contributie colectiva. Nimeni nu lucreaza singur intr-o firma sau mai ales intr-o corporatie. Unii ar putea sa argumenteze ca in vanzari se poate asigura o proportionalitate a contributiei la venit/profit, dar si aici se poate discuta. O persoana mai “destepta” poate sa contribuie mai mult, dar poate pentru ca are clienti mai mari, sau cu potential de crestere mai mare, sau o zona in care consumul acelor produse si servicii este mai mare decat media.
    Cu siguranta trebuie sa existe o diferenta, dar aceasta trebuie sa fie corelata cu specificul firmei si produselor vandulte, politicile interne si responsabilitatea totala a pozitiei in firma.

  • Radu Georgescu :

    George, modelul tau e mult simplificat si deci si raspunsul va fi simplificat. Matematic, superficial, nu poate fi decat 5x = 5x. Daca dezvolti modelul, raspunsul va fi si el mai nuantat.

  • Iuliana :

    Fiind parte a unui grup, o astfel de judecata depinde de multe, pentru ca si “angajatul minune” depinde de altii si de multe alte conditii, situatii, imprejurari….
    Si el depinde de altii din jurul lui. Si apoi, chiar este de 5 ori mai eficient tot timpul?

  • Mike B :

    George, “ca bun matematician si om rational” ai simplificat prea mult modelul.
    Cind te uiti la unul te uiti si la cum trebuie sa functioneze respectiv contributor individual, parte a unui grup etc.
    Daca e contributor individual si contribuie cit 10 altii incearca tu sa il subplatesti!
    Pleaca unul singur si lasa o gaura cit zece!!

    Daca este parte a unui grup e mai complex. Trebuie sa fi in stare sa determini influenta lui asupra grupului, legaturile intra si extra grup etc. etc.

    Modelul tau este prea simplist ca sa fie util.

  • Mike B :

    RADIO EREVAN raspunde: Daca esti DE 10 ORI MAI DESTEPT NU AI SALARIU pentru ca nu muncesti pentru altul.

  • Sebastian :

    Eram nedumerit anul trecut la intalnirea pe care am avut-o cu dumneavoastra, fiind atunci intr-un moment de cumpana in cariera mea, sa revin la multinationala sau sa continui in antreprenoriat… Intalnirea a fost edificatoare pentru mine….nici o multinationala si nici o firma de head hunting nu sta sa te urmereasca mai mult decat ai facut in ultimii 3 ani…cine esti, ce profil ai, ce ai mai studiat…etc…de-a gata, toti…succes fee :)…….DAR,
    intalnirea cu dumneavoastra mi a aratat cine sunt,multumesc, si atunci am reconfigurat…asa ca, iata parerea mea vis-a-vis de subiectul articolului:

    http://sebastianpopa.ro/resursele-umane-aurul-din-firma-ta/
    Va multumesc, Sebastian

    • Mike B :

      M-am uitat peste site-ul tau si am citit postarea cu RH.
      Dupa cum scrie acolo functia de RH se face undeva in afara “core business”-ului sau in cadrul “core business”-ului, de catre antreprenor.
      Draga Sebastian, sa stii si tu ca oricit de imens ar ajunge un business, acele functii de suport se fac si de catre functiunile de suport si de catre “core business”.
      Manager-ul functional nu gereaza personalul sau? Managerul functional nu face partea lui de contabilitate? etc. etc. etc.

      “Un domn” o sa recunoasca comparatia :)))….. functiile de suport sint …. ca slanina…ba e mai multa slanina intre straturi de carne….ba e mai multa carne intre straturi subtiri de slanina….slanina Ardeleneasca….Prosciuto…Keizer….

      • un domn :

        servus
        nu uita sa preparam mamaliga…auzi in UK daca ajungi sa cauti locatia madamei Francis Atkins…e ceva pe mintea Noastra !

        • Mike B :

          Cinstit sa iti spun, draga “un domn”, eu visez la ziua in care cind ajung in Romania pot sa maninc bucatarie Romanesca de calitate deosebita.
          Numai ca se pare ca perspectiva de asa ceva se indeparteaza din ce in ce mai mult.
          Se pare ca Romanilor le place mai mult sa copieze asemanator altor popoare colonizate.

  • Calin Valean :

    De ce ne lasi in aer pe final? 🙂 sau ai o continuare? Oricum, e nevoie de mai multe nuante la proportionalitatea aia.

  • Georgeta :

    E suficient de 2 ori, pentru a exista un stimulent atat pentru cel bun, cat si pentru celalalt. Daca se exgereaza cu recompensele, cei mai slabi vor pleca mancand pamantul, iar desteptul ramane singur! Cand omul este chiar un munte de calitati, pot fi gasite alte solutii pentru fidelizarea lui.

    • Mike B :

      Logic, daca unul aduce valoare cit 10 altii care e problema daca 2,4,5,8 din jurul lui pleaca?
      Sau nu poate sa aduca de 10 ori mai multa valoare daca nu e “sustinut” de 10 altii?:)))
      Ce metode de “fidelizare” ai avea pentru o persoana care produce (in mod independent, si asta e important) cit alti 10 la un loc?

  • un domn :

    servus Tuturor
    daca esti de X10 mai destept inseamna ca salariul este minim pe economie si completarea vine din dividende si plasamente in alte afaceri

    • Vali :

      Cam asa ma gândeam si eu. Un om cu adevarat competent il pui acționar, nu il tii pe salariu. Dacă nu ii dai actiuni si el nu pleaca si ramane pe salariu inseamna ca nu este atat de competent pe cat se credea. Un asemenea om care este creierul unei organizatii nu are cum sa ramana la statutul de angajat cu salariu lunar.

  • Adresa de email nu va fi publicata.