Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

Putini observa ca vechimea in munca (numita fara exceptie "experienta ...

2717 vizite 11 comentarii

Alta ocazie numai buna pentru candidati de a cadea in capcana, de a-si...

2118 vizite 38 comentarii

O metoda foarte simpla prin care cei care imi trimit CV-urile adesea i...

2211 vizite 12 comentarii

Si CV-ul unei recruterite, care mi-a explicat pe 5 pagini ce face ea i...

12048 vizite 35 comentarii

Primesc azi un e-mail cu un CV, scria ca pentru unul dintre posturile ...

8132 vizite 63 comentarii

Singurul lucru pe care il astepti dupa ce trimiti un CV este sa fii in...

2297 vizite 19 comentarii

Sigur, oamenii politicosi, manierati, indatoritori, care te asculta at...

2383 vizite 16 comentarii

Aveam noi de facut o recrutare mare, o pozitie de Board pentru o cunos...

2746 vizite 52 comentarii

Articol despre unul dintre cei mai buni candidati intalniti in ultima ...

2112 vizite 16 comentarii

O sa fac o serie mai lunga de articole cu candidatii cu cea mai mare e...

2455 vizite 18 comentarii

Mi-a cazut din intamplare privirea pe ceva pe Facebook. Poate din cauz...

1466 vizite 9 comentarii

Ma duc eu la un restaurant pe malul Dambovitei. Stau la masa si admir ...

2428 vizite 21 comentarii

Am avut de curand o recrutare de director general pentru o companie di...

957 vizite 7 comentarii

Acum cateva zile o candidata a schimbat brusc subiectul si m-a intreba...

6965 vizite 65 comentarii

Sunteti angajator si primiti un CV care incepe astfel. SUMMARY: Mana...

1241 vizite 3 comentarii

Cel mai tare CV primit vreodata, din cate imi aduc aminte... Primes...

5651 vizite 2 comentarii

Am citit Karen Horney cand eram student, si de atunci teoria sa despre...

1154 vizite

Am scris despre o doamna care are un mic hotel. Intr-o buna zi, doamna...

4240 vizite 42 comentarii

Cei mai multi se supara cand le atrag atentia ca experienta lor s-ar p...

5210 vizite 62 comentarii

Am spus de cate ori am avut ocazia ca o firma trebuie sa incerce prin ...

2456 vizite 5 comentarii

Am organizat timp de cativa ani niste cursuri de cultura generala pent...

727 vizite 8 comentarii

Va rugam sa ne ajutati sa restauram pianul sau sa ne luam altul – o ...

2960 vizite 7 comentarii

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea len...

2373 vizite 8 comentarii

In fiecare an, in octombrie incepem un nou an scolar pentru manageri s...

798 vizite 7 comentarii

Europa se indreapta, din ce in ce mai grabit, spre modelul politic baz...

2076 vizite 7 comentarii

Marea, imensa majoritate a angajatilor romani prefera sa aiba sefi str...

3112 vizite 9 comentarii

Primesc adesea CV-uri incomplete, in care nu sunt trecute perioade...

5626 vizite 42 comentarii

Facem, cu mult efort si cu bani de la sponsori, un album de arta fotog...

2136 vizite 12 comentarii

Am vazut ca televiziunile s-au facut ca nu observa poate cel mai r...

11719 vizite 11 comentarii

  Am fost la mitingurile acestea incepand chiar cu ultimul...

11454 vizite 31 comentarii

Nu va straduiti sa intelegeti de ce un anunt de recrutare este facut i...

1883 vizite 48 comentarii

Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care i...

3257 vizite 25 comentarii

In urma cu vreo 20 de ani, cred, cand primeam toate CV-urile pe hartie...

2270 vizite 16 comentarii

Un manager e un manager, poate conduce aproape orice business daca i s...

2351 vizite 10 comentarii

Discutiile despre salariu. Si ce salariu vreti? Pai depinde de job, nu...

3489 vizite 20 comentarii

Baiatul prietenului meu tocmai a terminat un doctorat stralucit la una...

3394 vizite 26 comentarii

Ce credeti despre omul din scenariul urmator? Pun eu un anunt de recru...

3465 vizite 9 comentarii

Una dintre cele mai mari placeri ale angajatilor este sa se razbune pe...

2086 vizite 13 comentarii

L-am vazut de departe pe catel, am incetinit si am oprit langa el. Sam...

1008 vizite 10 comentarii

Trebuia sa-mi gasesc o menajera. Lucruri relativ simple, de facut cura...

2081 vizite 24 comentarii

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intot...

1484 vizite 10 comentarii

I-am cunoscut bine pe majoritatea oamenilor politici si de stat, la ab...

8027 vizite 57 comentarii

Singurele judecati, comentarii si reactii pe care cei mai multi sunt i...

1821 vizite 25 comentarii

Am scris sute de articole in care am aratat de ce vor angajatorii oame...

2508 vizite 13 comentarii

Nu-mi aduc aminte sa-mi fi cerut vreun angajator pana acum sa-i gasesc...

1363 vizite 4 comentarii

Rareori le dau candidatilor la joburile pentru care recrutez toate det...

2407 vizite 4 comentarii

Un mare, foarte mare dirijor vine în România. Gloria, concert greu. ...

1361 vizite 13 comentarii

Aseara la Atheneu. Primesc doua invitatii, si nu de orice fel, ci chia...

6886 vizite 64 comentarii

Mi s-a rupt papucul drept (foto). Sunt niste papuci de casa negri, foa...

2612 vizite 19 comentarii

Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor ...

1540 vizite 9 comentarii

Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau m...

5105 vizite 23 comentarii

(dupa o discutie cu un chelner filosof) Daca un angajator ar ajunge...

1306 vizite 6 comentarii

Am citit multe carti de resurse umane pana acum, insa nu imi aduc amin...

4727 vizite 17 comentarii

Am cerut niste sugestii ieri pe retelele sociale despre un software de...

1611 vizite 31 comentarii

Aveam un prieten bun in studentie, Ovi. Il chema Ovidiu, dar toti ...

1212 vizite 3 comentarii

In fiecare zi sunt informat de catre cei cu care stau de vorba ca ...

2187 vizite 9 comentarii

Ipocrizie fara margini in reactiile din jurul stirii de "breaking news...

1812 vizite 8 comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI ...

1042 vizite 6 comentarii

Dialog cu un candidat de top: - Si ce salariu vrei? - Pai, minim...

8108 vizite 8 comentarii

Sunt intr-o polemica perpetua cu multi dintre cei care imi trimit ...

11988 vizite 35 comentarii

Am vazut astazi in televizor Armata etalandu-si muschii si mi-am adus ...

4835 vizite 56 comentarii

Stateam zilele trecute de vorba cu directorul general al uneia dintre ...

2577 vizite 7 comentarii

Imi place sa recrutez asistente pentru oamenii importanti din business...

4864 vizite 31 comentarii

Am pus un anunt de recrutare, tot aici, pe site, in sectiunea cu anunt...

10267 vizite 8 comentarii

Cand pun anunturi pentru joburi pe site-ul meu, adesea adaug si cate o...

7135 vizite 61 comentarii

Am inceput sa fac recrutari imediat dupa Revolutie, chiar din primele ...

5080 vizite 16 comentarii

Am facut pe site-ul meu o sectiune in care pun anunturi de la unele di...

7616 vizite 19 comentarii

Am facut un site in care am incercat, si ne straduim in continuare, sa...

2330 vizite 6 comentarii

Un exemplu foarte interesant si elocvent care arata cum functioneaza b...

8649 vizite 1 comentarii

Am pus pe Internet cateva anunturi cu niste cursuri de cultura uni...

4132 vizite 30 comentarii

Toti cautatorii de joburi ii detesta pe cei de la HR si pe cei din...

5356 vizite 62 comentarii

Un articol din seria "Cand nu stii de la ce ti se trage... " Nu...

7051 vizite 24 comentarii

Foarte multi dintre cei care isi cauta un job si ajung sa candidez...

4204 vizite 25 comentarii

Am primit de curand o recrutare pentru un post de director general...

8510 vizite 29 comentarii

Zilele trecute am vazut pentru prima data intr-o companie un sistem bi...

4561 vizite 19 comentarii

Cand am ajuns prima data sa stau mai mult timp in birourile din st...

7624 vizite 8 comentarii

Ca toti barbatii in criza varstei de mijloc, a trebuit sa inventez si ...

2877 vizite 14 comentarii

La noi la birou avem sobe de teracota. Si cand eram mic, acasa, to...

11486 vizite 28 comentarii

Nu credeam ca o sa ajung sa fiu obligat sa o recunosc public, insa ast...

6388 vizite 33 comentarii

Firma nu e om! Si nici macar oamenii din firma nu mai sunt oameni cand...

7911 vizite 19 comentarii

Toti cei de 50+ sunt convinsi ca angajatorii nu inteleg nimic pe lumea...

21292 vizite 115 comentarii

Toata lumea stie ca in aproape orice organizatie, fie ea firma, instit...

9217 vizite 24 comentarii

Multi stiu ca Butunoiu face recrutarile pentru marile companii de ...

6528 vizite 39 comentarii

Acum vreo zece ani, un prieten care avea un mare restaurant, mi-a arat...

8964 vizite 27 comentarii

Cum denumirea celui care face recrutari nu e inca bine definita si inc...

2147 vizite 6 comentarii

E greu de crezut ca sunt atat de putini manageri care isi dau seama ca...

14057 vizite 71 comentarii

Am scris de o mie de ori ca rolul fetelor de la HR e sa vada, in p...

23925 vizite 108 comentarii

Saptamana asta am primit niste mesaje bizare de la un om pe care il st...

23139 vizite 122 comentarii

Polarizarea care pare a se intinde de neoprit in fiecare ungher al exi...

7030 vizite 24 comentarii

Cred ca sunt mai putin de zece, cincisprezece angajatori in Romania ca...

10717 vizite 55 comentarii

Majoritatea celor din business cu care vorbesc despre politica prefera...

12667 vizite 47 comentarii

Nu trece saptamana sa nu i se para cuiva de la vreo televiziune sau re...

9837 vizite 39 comentarii

Acum ceva vreme am avut o angajata care nu mai lucrase pana atunci int...

11701 vizite 33 comentarii

Relatiile sociale dintre angajati si angajatori in Romania sunt la cel...

6661 vizite 19 comentarii

Pana acum, cand zaream intr-un CV ca omul are mai putin de 30 de ani, ...

25455 vizite 60 comentarii

Si la mine vin mereu oameni care ma implora sa le arat cum sa-si "aran...

10462 vizite 33 comentarii

Primele lucruri despre onoare, si despre ce e important in viata, in g...

2638 vizite 8 comentarii

Am scris in urma cu putin timp despre cum parcheaza un senator. htt...

2569 vizite 13 comentarii

Lista lucrurilor frumoase, pe care managerii sunt obligati sa le spuna...

6939 vizite 45 comentarii

Articolul de zilele trecute, Cum gandesc studentele, a fost prilej de ...

12482 vizite 147 comentarii
Afiseaza
vizualizari
comentarii

Subiectul acestei postări mi-a fost sugerat de faptul că am sesizat cu coada ochiului, din când în când, câte un e-mail trimis de George în ”rețea” în legătură cu vreun post sau altul în companii de stat pentru care se caută așa-numiții ”manageri privați”. În asemenea anunțuri mi-au atras atenția mai ales cerințe de genul …

”Candidații trebuie sa aibă o experiență solidă în domeniul … ” sau ”Candidații trebuie sa aibă experiență managerială relevantă în domeniul …”

Aha! Deci oameni cu profilul lui Christian Heinzmann, de exemplu, angajat ca CEO  la Tarom, după  ce a condus vreo cinci linii aeriene prin Europa. Ok, dar totuși alte cerințe la fel de specifice în anunțurile respective n-am prea găsit (sau nu le-am observat eu). De unde trag concluzia că în afară de experiența managerială relevantă (condiție sine-qua-non, probabil), cunoașterea industriei în care activează companiile în cauză este considerată esențială pentru succesul noului manager în respectiva poziție.

Cu toate acestea, dacă-l considerăm pe Heinzmann un exemplu bun (probabil că mai sunt și alții), care a reușit să obțină câteva rezultate semnificative la Tarom – nu exact cele promise, dar totuși – atunci cum se explică anunțuri de tipul celor de mai jos (apărute cu vreo două luni în urmă)?

”Premierul Ponta a decis înfiinţarea unei comisii care să monitorizeze şi aplice prevederile legale privind guvernanţa corporativă în companiile de stat, membrii comisiei urmând să analizeze indicatorii financiari ai societăţilor care au deja management privat, inclusiv cauzele rezultatelor negative. Comisia va examina şi modul în care ministerele care coordonează companii îşi îndeplinesc atribuţiile în special cu privire la respectarea competenţei Consiliului de Administraţie şi a directorilor de a adopta deciziile de administrare şi conducere.”

Să fie vorba de ceva jocuri de-a ”șoarecele și pisica” între AGA și CA, sau de vreo chestie ”politică”? Am să fiu de bună credință, și am să presupun că s-ar putea să fie totuși o problemă cu respectivii ”manageri privați”, mai ales în cazul în care, spre exemplu, AGA nu le-a pus bețe în roate (ceva ce s-a întâmplat în anumite cazuri). Să nu fiu greșit înțeles – nu emit vreo opinie referitor la recrutarea lor, pentru că mă pricep la ”executive search” ca un medic la industria petrolieră, dar totuși …

Cei care au avut ”interesanta” experiență de a lucra ”la stat”, unii dintre chiar înainte de 1990, știu că în astfel de organizații ai de luptat (ca CEO) cu o foarte vajnic fortificată cultură organizațională, cu mentalități și cutume care pot fi schimbate cu mare greutate (în direcția susținerii schimbărilor necesare în compania respectivă), la care se mai adaugă în multe cazuri și atitudinea sindicatelor.

Și atunci ce faci pentru a schimba rapid evoluția companiei, că doar de-asta ai fost angajat ca ”manager privat”? De exemplu, Heinzmann a introdus schimbări de ordin mai de grabă ”tehnic” privind economia de combustibil, optimizarea rutelor, etc. – adică lucruri pe care le știa din experiența lui în industria aviatică. Aha! Deci exact ceea ce menționează anunțurile lui George ca cerință specifică esențială: ”experiența în domeniu”.

Păi, îmi dau eu cu părerea, soluția lor nu trebuia să fie în primul rând altundeva? Adică nu la schimbările de ordin ”tehnic”, sau operaționale, ca să folosim un termen mai general, ci la schimbările de sistem de management? Evident, în paralel cu schimbarea culturii organizaționale, care însă ia foarte mult timp, iar guvernul nu prea are atât de multă răbdare, după cum se vede.

Da, dar cu o condiție. Ca ”managerii privați” să aibă Know-how-ul necesar privind implementarea și utilizarea sistemelor de management. Adică ceva ce nu am observat – sper să nu greșesc – ca cerință specifică esențială în anunțurile lui George. Iar când vorbim  de sisteme de management, nu mă refer la proceduri bună practică operațională, rapoarte, delegare sau regulamente de ordine interioară.

Know-how-ul la care mă refer în primul rând este cel privind managementul strategic, adică sistemul de definire a obiectivelor non-financiare care să permită îndeplinirea celor financiare (la care se uită guvernul), fiindcă rezultatele financiare sunt doar vîrful aisbergului, aflate la capătul unor lanțuri de relații cauză-efect, formate din obiective non-financiare, care vizează schimbări ale factorilor competitivi și ale segmentelor de piață adresate, bazate pe obiective care impun – în prealabil – schimbări corelate ale anumitor procese operaționale și de management, care vizează inclusiv creșterea inovației, a productivității și a excelenței operaționale, care sunt la rîndul lor bazate pe schimbări de competențe, de calitate a informațiilor necesare, de sistem de motivare a angajaților, de leadership și de lucru în echipă.

Obiective non-financiare corelate cu inițiative și proiecte de schimbare, care să ducă la îndeplinirea lor, și ale căror efecte sunt măsurate de indicatori de performanță și de risc, nu doar indicatori de rezultat, dar și anticipativi, care permit luarea din timp a măsurilor corective, în cazul în care efectele respectivelor inițiative și proiecte nu sunt cele suficiente pentru îndeplinirea obiectivelor.

Deci, Know-how-ul privind un sistem de management al schimbării (sau al execuției strategiei, dacă vreți) prin care CEO-ul controlează evoluția companiei, sistem cascadat la nivelul direcțiilor, departamentelor și până la nivel individual, adică susținut de ceea ce se numește alinierea organizațională. O întreagă ceasornicărie nemțească al cărui Know-how îl au atât de puțini CEO, chiar din mari firme private – dar nu vă speriați, lucrul ăsta este valabil nu doar în România ci chiar și în companii din țări mult mai dezvoltate economic.

Ok, dar de ce ar trebui ca Know-how-ul privind sistemul de management strategic să fie o cerință specifică esențială, poate mai importantă decât experiența în domeniu? Oare nu pot noii ”manageri privați” din companiile de stat să cheme niște consultanți care să le pună la punct un astfel de sistem de management? Ba da, dar cu o condiție: să știe ce să le ceară consultanților, deci ”back to square oane”: Know-how-ul.

Cine știe cu ce mă ocup, o să zică că am construit o argumentație de 15 paragrafe (pentru a cărei lungime îmi cer scuze), ca să-mi fac vreun fel de reclamă, dar despre ce ași fi vrut să scriu, dacă doar la management strategic mă pricep. Iar probabilitatea să citească postarea mea ”cine trebuie” e foarte redusă, în ciuda popularității blogului lui George.

Ca să închei, voi ce părere aveți, ce ar trebui să prevaleze în cerințele specifice esențiale pentru ”managerii privați” în companiile de stat, Experiența în domeniu, sau Know-how-ul privind sistemele de management (în primul rînd de management al schimbării/strategiei)?

Ce conteaza mai mult pentru succesul unui "management privat"?

View Results

Loading ... Loading ...

PS: sondajul a fost adaugat de catre GB

Data actualizarii: January 26, 2018

  • Mihai Ionescu :

    E clar că nu am ce căuta pe acest forum, în care sunt atât de active persoane caracterizate de tupeismul agresiv dâmbovițean care se vede în exemplele de mai jos.

    • Un domn :

      Buna seara tov Mihai Ionescu
      Toate cele bune !, conecteaza te la Realitate, nu la Doctrine !

    • Mihaela S. :

      Domnule Ionescu,
      Speram sa reveniti la ganduri pozitive. Daca urmariti in timp, veti observa ca pe acest forum se posteaza informatii folositoare, indiferent daca sunteti de acord sau nu cu ele. De retinut ca dn pacate exista persoane, care vorbesc stricat romaneste si care arunca cu soparle, doar doar ne-or provoca intre noi mai mult decat o fac deja. Deci contam pe discernamantul dumneavoastra ca tupeismul agresiv dambovitean nu este de la “mama” lui.

    • Toma Caragiu - "Icoane pe sticla" :

      Ce se vede de la peluza mea este ca un Dorel, in cateva cuvinte neutre, l-a facut praf pe distinul strateg. Nici nu conteaza cat de Dorel e Dorel sau cat de strateg e stategul MI.

      Nu am inteles cum s-a ajuns la concluzia ca Dorel sau diplomatul (asa cum s-a dovedit de multe ori a fi, un adevarat strateg si diplomat) care comenteaza cu numele “Un Domn” ar fi fost agresivi, tupeisti etc. Ce e foarte clar e ca domnul MI, care se prezinta ca un strateg, nu a inteles ca in gestionarea strategica in care poate e doctor, cel mai importat e cum iti gestionezi imaginea. Cum si-a gestionat imaginea MI? Reapunsul meu este ca a fost un dezastru. Daca altii au alta parere, e treaba lor si pot sa-l contracteze in afacerile lor.

      Si daca Dorel i-a lansat un test domnului MI? Poate ca Dorel e un venerabil… E clar ca a cazut testul lui Dorel.

      Oricum, oamenii intelepti invata din orice, in special din provocari si tot acolo se vede si adevaratul caracter al oamenilor.

      Cu stima pt. toata lumea,

      • cei de langa Alina pioniera vecina ta :

        Draga Toma,
        suntem vecini de vesnicie,
        Ne-ai fost si ne vei fi pentru eternitate foarte drag, iti place, nu iti place treaba ta, nu putem sa ne abtinem…
        Respect avem atat pentru munca lui MI cat si pe cea a lui Dorel, fiecare si-o face cu iscusinta si pasiune dupa cum s-a vazut din exprimare, insa sa nu incurcam borcanele… testele se citesc.
        Si noi te respectam, chiar foarte mult, dar cred ca stii deja damn good.

  • Dorel :

    La noi la “sculerie” nu tine cu bla bla din asta pseudo stiintific, dar poate tine in alte parti si va dorim succes!

    Pt. cei interesati, sa caute profilul LinkedIn al autorului articolului, daca doriti ceva strategii … Se pare ca e foarte bun si ca a lucrat si pentru SIVECO (tot pe strategie, ca la asta se pricepe) si vedeti ce bine a ajuns sefa de acolo 😉

    • Anonymous :

      dar de Ghita ce zici? Strategii mai bune ca ale lui ai vazut tu altundeva?

    • Mihai Ionescu :

      Dorel, nu ne indici și nouă profilul tău de LinkedIn, ca să vedem din ce perspectivă faci comentarii atât de elevate, susținând punctul de vedere al ”sculeriei” mioritice? Oare ce înțelegi prin ”pseudo științific”, și implicit ce ai înțelege prin ”științific”? Poate ne dai un exemplu.

      Din fericire, ”ține” și la noi ”bla bla” din ăsta, pentru că există și oameni inteligenți în țară, care înțeleg că e mai bine să învețe din experiența acumulată în alte părți, decât să reinventeze apa caldă, în stil balcanic.

      La SIVECO n-am lucrat decât 5 luni – oare nu ți-oi fi pus întrebarea de ce doar atât de puțin, înainte de a arunca cu noroi?

      • un domn :

        Draga Mihai Ionescu
        daca iti este straina notiunea de Pamflet te putem ajuta sa ti o insusesti. Ce ai “izbandit” sau nu la Siveco este STRICT Treaba Ta, comentariul lui Dorel e unul banal…daca te ar fi insultat/injurat..cum ai fi reactionat ? asta daca vrei sa iti pastrezi staif ul profilului de LinkedIn, daca NU mai bine sterge l…ca nu are legatura cu ce tastezi aici..cum au spus niste oameni de Radio la Dobro Show…nu stiu care sportive a pacalit fotbalul…prin prisma comentariului tau la adresa lui dorel..tot asa..tu ai pacalit LinkedIn ul…poate si Siveco..un we odihnitor iti doresc..si mai multa moderatie aici pe site…nu de alta dar e inca frumos afara

        • Mihai Ionescu :

          Dragă ”domnule” și dragă ”Dorel” (presupun că nu sunteți unul și același, fiindcă pe forumul acesta al lui George se poate tehnic și asta), în primul rând, de ce nu comentați domniile voastre la obiect, preferabil cu argumente pertinente, subiectul supus discuției?

          În al doilea rând, mi-e greu să cred că nu conștientizați faptul că sub acoperirea anonimatului, exercițiul comentariilor sarcastice, zeflemitoare sau pur și simplu pe lângă subiect, mai ales referitoare la autorul postării, la site-ul lui de LinkedIn, sau la alte aspecte de natură personală, vă plasează automat în categoria celor care-și ventilează frustrările aruncând cu noroi oriunde găsesc un loc prielnic prin forumurile de pe Internet.

          Deci, altceva decât să mă ”puneți la punct” pe mine de la înălțimea anonimatului domniilor voastre, adică la subiect și argumentat, aveți ceva de spus?
          .

          • un domn :

            Draga Mihai Ionescu
            exista o terapie cu noroi ? sau te pasioneaza noroiul ? il repeti cu atata sarguinta pe – noroi- ca poate, poate are o semnificatie pentru tine. Dialogul si Diplomatia nu te caracterizeaza…este evident si nu voi adauga altceva. Anonimatul este optiunea celui care comenteaza aici pe site (chiar nu e treaba ta ) comantarii pe langa subiect…e opinia ta ( am cititit o dar e precum un ventilator care ventileaza noroi..ca tot iti place…) Consider ca ti am adresat un comentariu in care te intrebam ce crezi daca un pilot de la Tarom ar fi condus Tarom…probabil este sub “pregatirea” Ta de a da un raspuns documentat/stintific/elevat/civilizat…hai sa zic ca ai judecat ca fiind impertinent ce am scris , insa Mike B ti a scris CLAR si fara echivoc…..iar TOATA, repet TOATA experienta ta…nu a generat nici o replica…stintifica…nici pseudo-stintifica….q.e.d….in loc de concluzie…tot tziganu isi lauda ciocanul…vaia con Dios !

      • un mediator :

        Dragi domni,
        Clar, e timpul de weekend pentru domniile voastre. Va apreciem articolele si comentariile si capsoarele intelegente, ce bine ca sunteti asa. Bucurati-va de Soare, il meritati! Weekend placut! 🙂

  • Rebeca :

    Cu siguranta este nevoie de experienta in domeniu pentru companiile cu activitate specifica, asa cum sunt cele la care se doreste recrutarea. Dintr-o experienta practica existenta intr-o astfel de companie va pot spune ca in lipsa acestei experiente legatura dintre manager si restul companiei este inexistenta, mai ales cand si consilierii de pe langa manageri sunt lipsiti de ea. Si cunostinte de management strategic sunt necesare daca vrea sa schimbe ceva in companie pentru rezultate economice cel putin satisfacatoare. Dar cand, planul de administrare si planul de management sunt realizate de oameni din companie, fara infuzia necesara de know-how, ce credeti ca se intampla ? Ar mai fi nevoie de experienta in privat. Dar este ok cand un manager este selectionat in detrimentul altor candidati pentru o experienta in privat care consta in actiuni la niste SRL-uri cu 1-3 angajati care pe deasupra functioneaza cu pierderi sau au dat faliment, aceasta este o experienta de luat in seama ? Nicio recrutare nu va fi eficienta daca se tine cont in continuare de apartenenta politica si de interesul economic al partidului aflat la guvernare, caci unde se fac cele mai avantajoase contracte daca nu cu statul iar statul este cel mai bun platnic.

    • Mihai Ionescu :

      ”Și cunoștințe de management strategic sunt necesare dacă vrea sa schimbe ceva în companie pentru rezultate economice cel puțin satisfăcătoare. Dar când, planul de administrare și planul de management sunt realizate de oameni din companie, fără infuzia necesara de know-how, ce credeți ca se întâmplă?”

      Se întâmplă ceea ce am văzut: planuri de administrare (care trebuie să includă obligatoriu și planul strategic), dar care, cel puțin în exemplele citite de mine, nu trec de nivelul ce specificitate privind managementul strategic care rezultă uzual din lectura unor cărți de specialitate sau din participarea la cursuri de master (de ex. MBA) care au și secțiuni de management strategic.

      Însă, în practică, nivelul acesta este total insuficient, iar motivul principal este nivelul de generalitate al surselor menționate de informare, care este destul de departe de nivelul metodologic detaliat al aplicării practice.

      Spre exemplu, în planul de administrare de la Transelectrica, ponderea planului strategic este cam de 1/3 din document. Când citim însă ce scrie în acest capitol, constatăm că deși există declarații precum ”Obiectivele de performanță ale Companiei, în conformitate cu metodologia Balanced Scorecard și necesitatea treceri la un sistem modern de salarizare bazat pe performanță sunt definite din 4 perspective…”, perspectivele sunt greșit poziționate (perspectiva Financiar este ultima, în loc să fie cea superioară – probabil din cauza inspirării din vreun format de instituție publică), harta strategiei nu este nici măcar menționată, relațiile cauzale nu există, deși obiectivele sunt definite (cum oare?), indicatorii de performanță sunt definiți de cele mai multe ori fără nici o menționare a vreunei ținte, fiind frecvent puși în aceiași secțiune numită ”obiective și indicatori de performanță”, fără a fi clar uneori care sunt obiectivele (de fapt un fel de sub-obiective, care de multe ori sunt de fapt inițiative) și care sunt indicatorii, inițiativele – numite ”acțiuni” – n-au nici o corelație evidențiată cu mai mult de un singur obiectiv, nu se folosește nici un concept de indicatori conduși/conducători, nu e nici măcar amintită alinierea organizațională, nu se menționează vreo integrare la nivel strategic între performanță și risc, etc. etc. etc.

      Stai și te întrebi unde or fi citit autorii respectivului plan de administrare despre ”metodologia Balanced Scorecard”, pentru că pare un fel de versiune proprie, incompletă și parțial incorectă, inspirată din ceea ce era Balanced Scorecard probabil cu vreo 8-10 ani în urmă, întreaga istorie a BSC nefiind decât de 21 de ani.

      Noroc că același document menționează pe undeva că ”Direcțiile de acțiune propuse [în planul strategic] se constituie în linii directoare necesare elaborării Planului de management de către Directorat”. Ceea ce înseamnă că măcar ”managerul privat” are posibilitatea să corecteze erorile din planul de administrare, în cazul în care nu folosește cumva aceiași ”metodologie” și pentru planul de management.
      .

  • catalin lascu :

    vad ca lumea se repede sa voteze “ambele” cu ambele maini, ca sa zic asa … dupa umila mea parere :
    1. “experienta in domeniu” POATE fi importanta sau nu, depinde de gradul de specializare al domeniului / industriei … sa zicem Tarom vs. Loteria romana… as spune ca totusi experienta PRACTICA, nu teoretica, in management primeaza… de aceea mi s-ar parea o gluma “sa punem CEO la Tarom un pilot care n-a prabusit avioane”
    2. ok, “ambele” ar fi de dorit desigur, dar nu cred ca e si suficient, dupa cum se si vede in practica de altfel… in intreprinderile de stat nu e nevoie numai de know-how in sisteme de management performante, strategice etc, ci si (in primul rand) de know-how in TRANZITIE / MANAGEMENT OF CHANGE … oops, aceeasi Marie tre’ sa poarte brusc alta palarie !… cu alte cuvinte ‘geaba stie omul ce sistem de management trebuie implementat, daca nu stie – ce zice si altcineva mai sus- cum sa faca trecerea la sistemul nou, de la cel vechi , caracterizat mai ales prin rezistenta la schimbare

    intrebarea mea , George, ar fi : cine scrie aceste job d?

    • Mihai Ionescu :

      Scuze că repet un reply dat mai jos:

      Gestionarea schimbării companiei, pentru a-și atinge obiectivele (de ex. trecerea pe profit a Tarom, până la sfârșitul lui 2015, dacă nu mă înșel), implică două mari zone de acțiune: (a) managementul culturii organizaționale și (b) managementul strategic (modificarea opțiunile strategice și închiderea decalajelor de capabilități-cheie care le susțin). Știu că sună cam academic, dar termenii aceștia nu vin chiar din ”rocket science”, așa oricine-și poate găsi exemple practice din domeniile care-i sunt familiare.

      Rezistența la schimbare ține de cultura organizației, iar reducerea rezistenței la schimbare este gestionată de managementul schimbării culturii organizaționale.

      Deși necesitate simultaneității (a) și (b) este evidentă, instrumentele de gestionare a schimbării care le sunt specifice sunt destul de diferite, chiar dacă (a) și (b) au zone comune. În plus au și orizonturi de timp și rate de evoluție destul e diferite.
      .

      • o parere :

        Parerea mea este ca romanii sunt adaptabili si pot gestiona cu destula usurinta schimbarile. La nivel de companie (ex. Tarom) se poate anticipa acelasi lucru, daca managementul selectat are abilitatea sa-si atinga obiective propune prin combinatia optima de armonizare a managementului culturii organizationale cu cel strategic.

      • catalin lascu :

        rezistenta la schimbare este un element component al oricarui sistem, indiferent cat de evoluat … nu exista sisteme fara rezistenta , mai mica sau mai mare, la schimbare … dar devine un (prim) critical success factor intr-un sistem anchilozat supus schimbarii, si importanta sa creste cu atat mai mult cu cat diferenta intre acesta si noul sistem propus este mai mare, putand duce la esecul schimbarii

        managementul tranzitiei / schimbarii implica si alte skills decat cele definite la a+b + experienta in industria respectiva… este pur si simplu (c)

  • Liz :

    foarte bun articolul, de remarcat contributia adusa de G.B. ( 🙂 )

  • Marc :

    Interesant, dar atenție la limba romana!
    Corect este “as fi…”, nu “asi” !!!!!

    • Mihai Ionescu :

      Scuze, eroare de tastare – în starea de limbă română pe o tastatură standard, tastele pentru ș și ț se află una lângă cealaltă – deci trebuie citit ”…despre ce ați fi vrut să scriu…”, în loc de ”…despre ce ași fi vrut să scriu…”. N-are legătură cu utilizarea limbii române, ci mai degrabă cu graba tastării, plus lipsa posibilității de editare/corecție a unui comentariu deja postat.

  • Mike B :

    @Dl Ionescu,
    Suna frumos toate chestiile astea emanate din “Balanced Scorecard”urile lui Kaplan si Norton si altele.
    Dar, come on, …. vine banca care asigura cash flow-ul si cere un manager privat, pe care nu il alege banca insasi, pentru entitati din sectorul public…. capitalul ramine tot public, dar loan-ul face sa mai functioneze lucrurile….
    Inainte de know how si experienta si alte chestii care suna frumos e logica simpla: cine plateste si cine decide!
    In varza care este nici Sfintul Petru nu are ce face…. ce sa ne mai batem gura cu know-how si experienta…loool

    • un domn :

      Buna Mike B

      uite un link care poate te va motiva sa Reconsideri Romania….macar…destinatie turistica….in functie de locul ales de tine iti voi face recomandare de mamaliga buna (colesha ii spune neaosul “dialect” de Maramu’)…si de horinca de peste peste 60 %….nu mai conteaza cine/ce/cum e cu Tarom …de la Bucuresti este cursa de avion la Baia Mare (pentru tine voi fi ghid gratuit) http://www.femeiastie.ro/timpliber/destinatii-turistice-romania/turism-maramuresul-isi-dezvaluie-frumusetile-in-fata-trecatoril

    • Mihai Ionescu :

      Bine, atunci ”managerii privați” la companiile de stat care nu au experiență în domeniu și know-how privind sistemele de management vor avea aceleași șanse (sau mai mari) să conducă evoluția respectivelor companii către succesul pe care-l așteaptă guvernul în privința lor. E Ok așa?

      • Mike B :

        Nu vreti sa va ridicati la un nivel mai inalt de analiza.
        Know or don’t know, conceptul, in conditiile date (.. unul plateste, altul decide etc.) este sortit esecului.

  • Vali :

    In plus, managerii privati la companiile de stat trebuie sa mai aiba o tactica bine pregatita dinainte sa accepte postul pentru reducerea rezistentei la schimbare a sistemului de stat. Adica sa stie ce sa faca daca “sistemul de sub mine nu raspunde normal la stimulii pe care ii introduc eu, managerul”

    • Mihai Ionescu :

      Gestionarea schimbării companiei, pentru a-și atinge obiectivele (de ex. trecerea pe profit a Tarom, până la sfârșitul lui 2015, dacă nu mă înșel), implică două mari zone de acțiune: (a) managementul culturii organizaționale și (b) managementul strategic (modificarea opțiunile strategice și închiderea decalajelor de capabilități-cheie care le susțin). Știu că sună cam academic, dar termenii aceștia nu vin chiar din ”rocket science”, așa oricine-și poate găsi exemple practice din domeniile care-i sunt familiare.

      Rezistența la schimbare ține de cultura organizației, iar reducerea rezistenței la schimbare este gestionată de managementul schimbării culturii organizaționale.

      Deși necesitate simultaneității (a) și (b) este evidentă, instrumentele de gestionare a schimbării care le sunt specifice sunt destul de diferite, chiar dacă (a) și (b) au zone comune. În plus au și orizonturi de timp și rate de evoluție destul e diferite.
      .

  • un domn :

    Buna Dimineata Mihai Ionescu
    e bine ca ti ai dat seama ca ai scris mult..pentru un final apoteotic/retoric. Iarta ma, insa succesul unui mamagement privat nu cred ca il putem ingradi la chestionarul cu 6 raspunsuri (corecte ? incorecte ? auditate ? neauditate ?)…. concluzie …Păi, îmi dau eu cu părerea, soluția lor nu trebuia să fie în primul rând altundeva? ..daca Tarom ar fi numit un pilot de al lor CEO cum a r fi fost ? nu de alta dar nici un pilot Tarom (din ceea ce stiu/citit/auzit) nu a prabusit INCA un avion..ba dni contra..l a salvat

    • o doamna :

      da, aveti dreptate, asa ne plac noua exotismele, se pare ca este sport general national (recunosc ca si eu am cazut in pacat se spune ca dragostea de la departare tine mai mult, de aceea nu ne prea uitam prea atent prin jur…si ne concentram pe exotisme manageriale (tot respectul pentru ele, pot fi exceptionale dar asa se gasesc si pe aici) optiunea este una… subiectiva si o respectam, dreptul fiecaruia.

      • Mihai Ionescu :

        Mulțumesc pentru termen (”exotisme manageriale”). Am să-l folosesc (și chiar să-l popularizez, cu permisiunea dumneavoastră), pentru că este reprezentativ pentru modul în care privesc unii leaderi de companii (nu doar din România) știința managementului. Originea acestui termen pe plaiurile mioritice ar trebui însă să ne facă încă odată să fim mândrii că suntem români, nu?

        • o doamna :

          Desigur, sa fim mandri ar trebui sa fie de la sine inteles. In plus as mai adauga ca avem calitatea de a nu fi xenofobi, ci dimpotriva, iubitori de alte culturi si … exotisme pe care daca le si indragim, incercam sa le imitam. Ar trebui sa o folosim ca un avantaj dar in acelasi timp sa contientizam mai mult (cred ca este foarte mult cazul ultimilor 20-25 ani) prin deschiderea catre alte lumi ca suntem la fel de buni sau rai ca si altii si deci sa ne apreciem noi pe noi mai mult.

        • o doamna :

          a, am uitat, va dau voie cu placere sa folosi termenul si sa-l popularizati.

        • un domn :

          era decent ..cuvantul raspanditi..insa fiecare vulpe..pe blana ei piere

          • o doamna :

            pentru a raspandi trebuie intai a folosi cuvantul, dar multumim vulpitei ca ne sesizeaza nuantele a la vulpe …

  • Paula :

    Interesant, erudit si bine argumentat articolul dumneavoastra, va multumim. 🙂
    In sensul pozitiv, poate prea erudit pentru ochii si urechile timpurilor noastre 🙂 dar consider ca acest trend elitist in exprimare trebuie urmat. 🙂