Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

Va rugam sa ne ajutati sa restauram pianul sau sa ne luam altul – o ...

1495 vizite 3 comentarii

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea len...

1906 vizite 8 comentarii

In fiecare an, in octombrie incepem un nou an scolar pentru manageri s...

685 vizite 6 comentarii

Europa se indreapta, din ce in ce mai grabit, spre modelul politic baz...

1880 vizite 7 comentarii

Marea, imensa majoritate a angajatilor romani prefera sa aiba sefi str...

2810 vizite 9 comentarii

Primesc adesea CV-uri incomplete, in care nu sunt trecute perioade...

5331 vizite 41 comentarii

Facem, cu mult efort si cu bani de la sponsori, un album de arta fotog...

1992 vizite 10 comentarii

Am vazut ca televiziunile s-au facut ca nu observa poate cel mai r...

11595 vizite 11 comentarii

  Am fost la mitingurile acestea incepand chiar cu ultimul...

11311 vizite 30 comentarii

Nu va straduiti sa intelegeti de ce un anunt de recrutare este facut i...

1727 vizite 48 comentarii

Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care i...

3053 vizite 25 comentarii

In urma cu vreo 20 de ani, cred, cand primeam toate CV-urile pe hartie...

2079 vizite 16 comentarii

Un manager e un manager, poate conduce aproape orice business daca i s...

2235 vizite 10 comentarii

Discutiile despre salariu. Si ce salariu vreti? Pai depinde de job, nu...

3279 vizite 20 comentarii

Baiatul prietenului meu tocmai a terminat un doctorat stralucit la una...

3238 vizite 26 comentarii

Una dintre cele mai mari placeri ale angajatilor este sa se razbune pe...

2002 vizite 13 comentarii

L-am vazut de departe pe catel, am incetinit si am oprit langa el. Sam...

967 vizite 10 comentarii

Trebuia sa-mi gasesc o menajera. Lucruri relativ simple, de facut cura...

1529 vizite 23 comentarii

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intot...

1412 vizite 10 comentarii

I-am cunoscut bine pe majoritatea oamenilor politici si de stat, la ab...

7809 vizite 57 comentarii

Singurele judecati, comentarii si reactii pe care cei mai multi sunt i...

1771 vizite 25 comentarii

Am scris sute de articole in care am aratat de ce vor angajatorii oame...

2427 vizite 13 comentarii

Nu-mi aduc aminte sa-mi fi cerut vreun angajator pana acum sa-i gasesc...

1295 vizite 4 comentarii

Rareori le dau candidatilor la joburile pentru care recrutez toate det...

2308 vizite 4 comentarii

Un mare, foarte mare dirijor vine în România. Gloria, concert greu. ...

1315 vizite 13 comentarii

Aseara la Atheneu. Primesc doua invitatii, si nu de orice fel, ci chia...

6784 vizite 64 comentarii

Mi s-a rupt papucul drept (foto). Sunt niste papuci de casa negri, foa...

2560 vizite 19 comentarii

Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor ...

1453 vizite 9 comentarii

Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau m...

4951 vizite 23 comentarii

Am citit multe carti de resurse umane pana acum, insa nu imi aduc amin...

4650 vizite 17 comentarii

Am cerut niste sugestii ieri pe retelele sociale despre un software de...

1553 vizite 28 comentarii

Aveam un prieten bun in studentie, Ovi. Il chema Ovidiu, dar toti ...

1174 vizite 3 comentarii

In fiecare zi sunt informat de catre cei cu care stau de vorba ca ...

2117 vizite 8 comentarii

Ipocrizie fara margini in reactiile din jurul stirii de "breaking news...

1780 vizite 8 comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI ...

1016 vizite 6 comentarii

… de la Mike Benke din Brasov. MIT e declarata cea mai buna universi...

4689 vizite 16 comentarii

Ca toti barbatii in criza varstei de mijloc, a trebuit sa inventez si ...

2851 vizite 14 comentarii

Pana acum niste ani credeam si eu, ca mai toata lumea, ca valoarea une...

16564 vizite 43 comentarii

Acum niste ani (dar nu chiar atat de multi) le-am dus alor mei, la tar...

13366 vizite 105 comentarii

La noi in cartier e o femeie care traieste pe strada, pare batrana. Oa...

2398 vizite 3 comentarii

George, Care este codul de tinuta recomandat pentru reprezentantii ...

7168 vizite 23 comentarii

buna ziua, am studii economice si juridice, la stat, specializari m...

21389 vizite 71 comentarii

Cand cineva Google "George Butunoiu" apare o lista impresionanta  ( ...

2185 vizite 2 comentarii

Una dintre marile frustrari ale zilelor noastre, si printre cele mai r...

6096 vizite 6 comentarii

Trei scene oarecare, alese la intamplare dintre miile care se intampla...

8950 vizite 20 comentarii

Buna Ziua se pare ca nu avem Oameni Valabili pentru... http://www.h...

3036 vizite 6 comentarii

Saptamana asta am primit niste mesaje bizare de la un om pe care il st...

22838 vizite 122 comentarii

Prietenul meu Mike din America (nascut in Brasov), care e o somitate i...

8520 vizite 34 comentarii

Pana acum au existat doua "filosofii" salariale la noi, cu sustinere a...

14444 vizite 66 comentarii

Primesc multe cereri de prietenie electronica de la oamnei pe care nu ...

3822 vizite 7 comentarii

Rareori nu e angajatorul obligat sa aleaga intre experienta, sau intre...

9744 vizite 30 comentarii

Am vazut multe scene cu proteste si cu greve, insa doua mi-au ramas li...

9162 vizite 71 comentarii

Va prezint mai jos mesajul Deliei, pe care va rog sa-l trimiteti mai d...

3342 vizite 4 comentarii

La Multi Ani Tuturor ! semen bune 2014 are, Nastase El Insusi este....

1365 vizite 1 comentarii

Am pus pe Internet cateva anunturi cu niste cursuri de cultura uni...

4078 vizite 30 comentarii

Studentele sunt foarte suparate pentru ca, atunci cand sunt pe termina...

19912 vizite 84 comentarii

Cand imi voi scrie memoriile, partea cu managementul privat va ocupa t...

5813 vizite 6 comentarii

Cred ca primele cuvinte pe care le-am invatat, cand am inceput si eu s...

2774 vizite 1 comentarii

Ziarist: "Am studii superioare, 3-5 ani experienta in multinationala s...

3110 vizite 4 comentarii

Acum cateva zile am primit cea mai neobisnuita si mai interesanta recr...

6838 vizite 195 comentarii

Buna seara domnule Butunoiu, In legatura cu evenimentul de astazi, ...

7774 vizite 40 comentarii

Buna ziua, Doresc sa schimb locul de munca si de ceva timp tot caut p...

7058 vizite 21 comentarii

Pentru cei care acum se straduiesc sa se dezmeticeasca asupra « mana...

14277 vizite 71 comentarii

Pacat ca democratia a fost nascocita inainte de descoperirea psihologi...

9410 vizite 83 comentarii

La noi la birou avem sobe de teracota. Si cand eram mic, acasa, to...

11411 vizite 27 comentarii

O problema de fizica de scoala elementara, pe care soferii bucuresteni...

6489 vizite 31 comentarii

80 dintre cele mai mari 100 de companii din SUA care au dat faliment i...

11232 vizite 57 comentarii

Am scris in urma cu cateva zile un articol despre ce poate spune un CV...

39933 vizite 214 comentarii

Un eveniment interesant pentru cei care vor sa faca un MBA la una dint...

3046 vizite 6 comentarii

... de la Mike Benke din Brasov.

5485 vizite 28 comentarii

Am scris aici, in urma cu putin timp, un articol in care ii intrebam p...

13741 vizite 72 comentarii

In zilele noastre, si de acum inainte, pentru inca multa, multa vreme,...

13698 vizite 65 comentarii

Ce ati face daca angajatorul v-ar obliga sa va dati demisia?

7443 vizite 28 comentarii

Sunt intr-o polemica perpetua cu multi dintre cei care imi trimit ...

11881 vizite 35 comentarii

Polarizarea care pare a se intinde de neoprit in fiecare ungher al exi...

7000 vizite 24 comentarii

Vad in televizor cum cativa golani cu fotbalul sparg tot ce le iese in...

4881 vizite 12 comentarii

Citesc o stire: noului ministru al sanatatii, dupa ce s-a gandit bine ...

3546 vizite 12 comentarii

Domnule Butunoiu, spre iertare sa-mi fie intrebarea daca nepotrivita e...

2020 vizite 6 comentarii

Salut! Mi-a atras atentia un articol pe care il puteti gasi aici : ...

5481 vizite 13 comentarii

Cei mai civilizati romani sunt managerii si angajatii din firmele priv...

6659 vizite 20 comentarii

Zilele trecute am primit poate cel mai surprinzator mesaj din cariera ...

6520 vizite 32 comentarii

Un articol interesant de pe Dailybusiness.ro (http://www.dailybusiness...

5757 vizite 18 comentarii

Am vazut astazi in televizor Armata etalandu-si muschii si mi-am adus ...

4813 vizite 56 comentarii

Mon cher Georges, sa faci un anunt bun de recrutare nu e chiar pentru ...

4717 vizite 16 comentarii

M-a rugat cineva sa comentez noua lege a salariilor, pe care noul guve...

7728 vizite 9 comentarii

Cea mai veche recrutare de care imi aduc aminte am facut-o pe cand ave...

5244 vizite 16 comentarii

Unii isi mai aduc aminte de imaginilea acestea... Aveti grija ce va...

4745 vizite 7 comentarii

Am vazut o estimare de 100,000 de Euro de persoana, in medie, pentru c...

10338 vizite 73 comentarii

Nu toti oamenii sunt facuti sa fie competitori. Dintre cei nu multi ca...

10529 vizite 47 comentarii

Unul dintre multele cosmaruri ale parintilor - si, probabil, cel mai a...

27604 vizite 161 comentarii

De curiozitate, stie cineva "the underlying economics"-ul retailului d...

2939 vizite 7 comentarii

Ce credeti despre omul din scenariul urmator? Pun eu un anunt de recru...

3337 vizite 9 comentarii

Caut pe cineva care sa vrea sa faca o activitate de impresariat artist...

5327 vizite 9 comentarii

Nu credeam ca o sa ajung sa fiu obligat sa o recunosc public, insa ast...

6358 vizite 33 comentarii

Se stie, fraza cea mai draga managerilor, oricare ar fi ei: "Domle, ma...

5705 vizite 7 comentarii

Intotdeauna le recomand clientilor sa nu se ia dupa experienta cand an...

37038 vizite 305 comentarii

Oamenii sunt foarte nemultumiti de felul in care se fac recrutarile la...

15723 vizite 46 comentarii

  • Jean-Baptiste Barriere - Sonata Nr 10 G-Dur for two cellos...

    3367 vizite 9 comentarii

Niste dinti frumosi nu iti aduc niste bani in plus la salariu, insa un...

12976 vizite 154 comentarii

Ultimele trei articole/"scrieri" a lui George lasa sa se intrevada mar...

3474 vizite 7 comentarii
Afiseaza
vizualizari
comentarii

Cand primesc un CV al unui candidat de 30 de ani, sau mai putin, il sterg imediat, fara sa mai citesc ce scrie in el. Eu, ca firma de recrutare, nu pot sa recomand candidati sub 30 de ani pe posturi de conducere, mai tineri de 33-34 de ani pentru posturile de director general si sub 40 pentru posturile din consiliile de administratie si alte boarduri neexecutive, mai ales daca e vorba despre companii mari, iar daca e vorba despre cele de la stat, cu atat mai putin.

Sigur, am vazut si ei, ca si altii, pe cativa (nu multi) cu astfel de varste facand lucruri bune, sau chiar remarcabile pe astfel de posturi. Dar asta nu inseamna nimic, evident, sa constati ca o decizie a fost buna sau proasta, sau pur si simplu norocoasa, dupa ce a fost luata si a produs efectele e cel mai banal lucru cu putinta.

Am vazut membri in consiliile de administratie de la mari (foarte mari) companii de stat si de 27 de ani. Cand nu sunt decizii de o induiosatoare prostie din partea unor ministri (pentru ca ei spun da sau nu in aceste cazuri), atunci pot sa fie socotite criminale (e coruptie!!!), date fiind consecintele.

In tarile asezate si serioase, un parcurs profesional solid, clar, ascendent si cu rezultate concrete si verificabile al uni candidat, poate sa fie un predictor foarte bun si uneori suficient pentru a sustine o candidatura pe un post similar si a justifica decizia de angajare. Si in Romania (si in alte locuri ca la noi) acest track-record e un predictor major de luat in seama, insa nu intotdeauna cel mai bun si, oricum, niciodata suficient.

Aici, ca sa ai rezultate bune ca manager, trebuie (e esential) sa fii luat in serios, respectat, temut ca sa fii ascultat. Daca esti si apreciat pentru competenta tehnica (in domeniu, manageriala sau amandou) si pentru cunostinte, in general, cu atat mai bine. La Bucuresti, la 27 de ani nu te asculta nimeni cand vorbesti si comanzi din scaunul de director general, indiferent de orice ar scrie in CV-ul tau, de ce si cate scoli inalte ai facut si de ce posturi ai mai avut inainte. La Bucuresti nu se conduce cu stiinta, cu competenta tehnica, ci cu personalitatea, inainte de toate si in majoritatea cazurilor, iar in institutiile si companiile de stat intotdeauna, fara exceptie, din cate stiu eu.

Or, cum sa te faci respectat la 27, 28, 30 de ani in Bucuresti? In colective mici, omogene din multe puncte de vedere, cu activitati relativ simple, unde lucrurile merg bine, cu angajati cu varste similare, poate ca da. Insa in organizatii mari, eterogene, dificile si, mai ales, cu probleme de toate felurile, nu merge, orice ar crede unii si altii. Cu cat sunt mai mari si mai vechi problemele din institutia sau compania respectiva, cu atat sansele unui tanar sa se impuna sunt mai mici. De aceea mi se par iresponsabile initiativele si programele care se tot vehiculeaza in mediile politice si in spatiul electoral, prin care se promit joburi mirobolante tinerilor absolventi, mai ales daca jura ca se vor intoarce acasa imediat ce termina nu stiu ce studii pe la niste universitati din strainatate. Foartetinerii pot sa faca multe lucruri bune pentru tara, intr-adevar, insa prea putine din fotoliile manageriale ale companiilor si institutiilor de stat. Era sa continui cu obisnuitul “din pacate”, insa nu sunt sigur ca nu ar fi doar o politete lipsita de consistenta…

(poza lui SebastianOfficial de pe www.deviantart.com)

Data actualizarii: January 15, 2018

  • RB :

    True story. The end !

  • Adi :

    Subscriu – maturitatea vine cu …varsta (desi stereotipul raspunsurilor este clasic – suntem maturi pentru varsta noastra); nu degeaba sustin ca “viata incepe dupa 30 de ani” – pana atunci, invariabil este o perioada de acumulari si daca ai sansa sa stii sa inveti din greseli, trebuie sa ti-o fi luat “peste botic” de cateva ori….
    George as completa articolul cu – “refuz din start pe cei care au peste 7 ani intr-o companie, pe aceeasi pozitie” – se pare ca este noul trend …(ca doar stim ca dupa 4 ani ne atingem “propriul prag de incompetenta”!! si trebuie sa accesam noi provocari)
    In plus, cum cineva la 27-30-34 de ani are si acele “soft skills” si “people management” care se cer obligatoriu la un anumit nivel??
    Keep up the good work George!

  • Ioana Predescu :

    Pe mine mă întreabă studenții (!) “Cât durează să avansezi în compania dvs.? ” . Eu le explic cum este cu etapele și fazele, facem o socoteală și ajungem la 4 – 6 ani cel puțin, pentru fiecare nivel “câștigat”. Sunt consternați: “atât de mult? ” . Le explic că la noi creșterea “solidă” este filosofia. Și ei repetă: “bine, dar atâția ani? “. În secolul vitezei “pe repede înainte” pare să înlocuiască durabilul și consecventa. Din păcate.

    • Din pacate, :

      Constat ca-ti plac studentii (!) Cu astia ”vechi” in campul muncii, (peste cei 6 ani, pentru fiecare nivel ”castigat” cum ii spui tu) , indraznesti, sa pui problema la fel? Sau, nu esti tocmai in cautarea ”vechimii”, tocmai, spre a-ti pune in aplicare filosofia? Vezi, ca s-au schimbat vremurile, si tineretul din ziua de azi, nu ia de-a gata ce le ”filosofezi” tu.

    • :)) :

      Glumeato.

  • Bet :

    Curand se va cere si nou nascutilor experienta de viata,de nu o au la jmelt cu ei asa e stimabile? Orice tip de discriminare tot asa se numeste indiferent ca vb de varsta,sex,religie,culoare,orientare sexuala si chiar experienta profesionala

  • Florin :

    I call bullshit on this. Ma tem ca nu mai sunteti la curent cu ce se intampla in jur. Dar e normal o data cu trecerea timpului.

  • George B :

    test! se publica comentariu ? se pare ca cel anterior inca nu este 🙂

  • Nichifor :

    George a expus destul de clar faptul ca el face un business, pentru binele lui si al clientului lui face alegerea cea mai “safe” atat financiar cat si reputational.
    Acum, chiar daca ma simt discriminat din cauza varstei pentru ca am treizeci si unu de ani din care unsprezece ani in campul muncii pe functii dinamice si in ultima perioada executive, cazuistica mi-a demonstrat ca are dreptate. Un track-record se face in timp.

  • AngryCTO :

    A se vedea papagalii de Crevedia din guvernul PDL 2012, ministrii la 31 de ani:
    http://www.raresispas.ro/2012/02/strategia-politica-pdl-2012-pe-sleau.html

  • AngryCTO :

    Stimate domn,

    Sunt CU TOTUL de acord cu articolul dvs! Aceasta in contextul in care mi-am fondat firma la 25 de ani, firma de succes astazi. Am inceput insa cu o echipa mica, incet si gradat, si am putut sa ma dezvolt. Am fost facut harcea parcea de mai multe ori de oameni maturi si cu experienta, si, desi am scapat nejumulit prea rau, am capatat respect fata de oamenii trecuti pe la mai multe funduri de baba. Iar exemple de tineri sclipitori pusi in posturi de conducere si total depasiti de situatie din cauza imaturitatii sunt extreme de multe, cum ar fi ministreasa de finante Ioana Petrescu. Nici macar nu conta ce finante de Harvard stie ea, era ca mielul la taiere in fata unui lup batran si smecher. Dupa 15 ani de sefie nu cred ca sunt pregatit pentru un post de ministru, dara suckerii care au fost pusi ministrii la 32 de ani

  • Raul :

    Buna seara,

    Nu sunt de acord cu cele mentionate in articolul dvs.

    Excluderea unui potential candidat din cauza varstei nu reprezinta decat o forma de discriminare, similar cu excluderea unui candidat pentru ca este de sex feminin, sau are culoarea pielii specifica unei tari africane… etc, indiferent de pozitia pentru care se recruteaza.

    Cu siguranta, din pozitia de intermediar, este mai usor si comod de promovat o persoana “cu experienta” spre detrimentul uneia “cu potential”.
    Specifice varstei “30” as putea identifica urmatoarele caracteristici: energie, diligenta si, cel mai important dintre toate, dorinta de schimba ceva (suplimentar, generatia Y este cea care a crescut in “epoca digitala”)… Oare nu lipsesc ele cu desavarsire din conducerile companiilor de stat?

    Mai mult, imi vin in minte rapid 2 exemple: 1. Napoleon a preluat conducerea Imperiului Francez la varsta 30 de ani, in urma catorva ani (aparent suficienti) in care a castigat experienta si si-a dovedit capacitatile de conducator
    2. Sebastian Kurz, ministrul de externe ales al Austriei este nascut in 1986 (ouch!!), ajuns in functie in urma a doi ani de secretar de stat
    Toate cele bune!

    • George Butunoiu :

      Discriminarea are legatura cu politica, nu cu businessul. Eu sunt platit de angajator, nu de guvern, asa ca lucrez in folosul lui, atat cat imi permite legea.

      Apoi: Napoleon si Kurz nu au fost recrutati de catre o firma de executive search, sa fii sigur ca niciuna nu ar fi facut alegerea respectiva, din ratiuni pe care le-am tot explicat.

      Si inca: sa fii ministru de externe e cu mult, mult mai simplu decat sa conduci o mare companie.

      GB

    • Ion :

      (exceptiile intaresc regula)

      un manager sub 30 de ani e ca un conducator auto cu permis la 14 ani

  • George B :

    Conducerea cu stiinta este o arta, ideal combinata cu stilul de conducere cu personalitate. Personal sunt adeptul conducerii cu stiinta iar acolo unde stiinta este prea vasta, as apela putin – doar putin – la modelul conducerii cu personalitate combinat in schimb cu putina stiinta. Pasiune inainte de oportunism, ipocrizie, servilism si fatarnicie. Ceea ce inca nu am gasit in tara in cele cateva multinationale din zona de vest. Si nici la stat unde am activat ani buni. Mai interesant imi pare motto-ul blogului, despre …, viitori…..si cei care nu vor fi niciodata ….. Folosesc intentionat punctele pentru ca inca nu am gasit un raspuns la intrebarea, de ce ar dori cineva sa devina manager si nu lider? Ei, acum cateva idei as avea, dar as vrea sa aud si alte pareri. Cheers !

    • Mike B :

      Multi vor sa “devina ceva”. Sa aiba putere.
      – Ca manager ti se confera puterea.
      – Notiunea de “leader” implica, cel putin partial, sa iti dezvolti un set de atribute.

      Cind e vorba sa vrei putere, de ce sa iti mai bati capul cu leadership-ul?
      Ajungi manager si ai puterea :)))
      As simple as that!

    • George Butunoiu :

      Nu am zis ca e bine sa conduci cu personalitatea, am constatat ca asa se intampla in Romania. Ar fi ideal ca personalitatea sa nu mai aiba aproape niciun rol in relatiile profesionale si in actul managerial, in general, productivitatea ar creste si toate ar fi mult, mult mai bune, din toate punctele de vedere. De aceea e buna inlocuirea omului cu calculatorul, oriunde se poate. Acela nu are personalitate… GB

      • Petra :

        Cand personalitatile oamenilor de conducere sunt tiranice, aveti perfecta dreptate, dar cand masina inlocuieste omul si rezultatul este dezumanizarea societatii in interesul profitului, asta duce mai degraba la pieirea omenirii si disparitia oricarei urme de sentimente si emotii pozitive, inainte de orice de a fi si ramane om, implicit de a fi viu.
        Probabil umanitatea ar trebui sa capete numele de robotitate care implicit aduce cu monstruozitatea.
        Adevarat se spune ca somnul ratiunii naste monstrii si monstre de tot felul … daca se sta prea mult la calculator si nu se mai intalneste Om cu Dumnezeu. Cel mai bine Omul se vede, se simte si se manifesta prin viu grai, restul e … business cu B mare.

        • OK, decide-te: vrei bunastare economica sau caldura sufleteasca? Nu prea poti sa le ai pe amandoua in acelasi loc… GB

          • Petra :

            Ba da le poti avea, dar depinde ce intelege fiecare prin caldura sufleteasca si bunastare. Mai mult, pentru mine, una o atrage pe cealalta. Lucrurile pentru mine sunt destul de clare.

            • Linux :

              Draga Petra, butunoiu (cu b mic, da!) mai mult ca sigur sufera de constipatie. Nu de oricare, ci, cronica. 🙂

      • Mike B :

        @GB,
        Oamenii sint si vor fi inlocuiti, pina la un anumit punct de calculatoare. Inteligenta artificiala este ceva ce preocupa pe multi.
        Dar calculatoarele proceseaza algorithmi.
        Munca lui Alan Turing in domeniul algorithmilor a demonstrat ca nu va exista niciodata o singura procedura capabila sa evalueze adevarul oricarei afirmatii matematice. Pe de alta parte conform legii lui Moore cresterea capacitatii de procesare se va stabiliza in jurul lui 2025-30.

      • Luky Luk :

        Personalitatea este un factor decizional in luarea deciziilor in unele situatii in care un calclator cu ori cata IA are nu va putea sa o faca, cel putin nu in timpurile noastre nici cele imediat viitoare. Desigur trebuie sa limitezi bine relatiile profesionale, sa stii cum sa aplici o apropiere sau o departarea a relatiilor intre colegi in functie de situatia aparuta..

    • Luky Luk :

      Referitor la fraza “George B – 15.09.2015 la 8:16 pm”

      Ca opinie personala. Cine doreste sa devina direct manager doreste in primul rand profitul si puterea pe care o are sistemul, nu este capabil sa le obtina daca nu ii sunt oferite. Cine este lider doreste puterea oamenilor prin care is creeaza puterea, dar a propriului sistem pe care doreste sa il introduca nu a sistemlui in care este, deci isi construieste puterea prin masele de oameni dupa care isi impune sistemul lui, liderul isi creaza puterea bani sunt prioritatea nr. 2, la el ce etste important este puterea decizionala si puterea oferita de mase. Sa devii manager este mai usor sa intri in sistem, entru ca primesti atributiile fundamentale, sistemul, legile, bani. Liderul trebuie sa le construiasca.

  • Luky Luk :

    Salutare,

    Am tot citit si rascitit cele scrise aici. Multa lume tot isi da cu parerea dar nu stiu care a si experimentat cele scrise. Uite cum sta treaba din punctul meu de vedere din experienta proprie. Ce pot spune este ca sunt undeva aproape de 29 ani. Am plecat aproape de jos, aprox 5 ani si ceva intr-o multinationala, pentru ca nu evoluam la un alt nivel din pricina ori experientei ori a mentalitati am inceput sa bat pasul pe loc, schimbarea a venit de la o companie americana tot multinationala care mi-a oferit un post de first level management, vreau sa mentionez ca am refuzat prima data si ei tot au continuat cu aceasta idee inca 6 luni dupa care am decis sa accept. Dupa mai bine de 2 ani in pozita de management am schimbat o multime de: reguli, programe de lucru, salvari de costuri, motivare puternica a subalternilor, etc… Departamentul a cunoscut o imbunatatire in primele 6 luni de peste 45 % pe toate panurile, managerial, tehnic, motivational, etc.. valori iesite din evidente clare. Atunci stau si ma intreb daca intr-o multinationala stabilita de peste 10 ani in teritoriul romaniei cu mageri si conducere 95% romaneasca, cu manageri proveniti din vechiile sisteme economice si politice nu am reusit sa avansez din cauza principiilor probabil mai mult sau mai putin ca si ale dvs. domnule George Butunoiu cum intr-o alta multinationala stabilita de max 3 ani in Romania am reusit o crestere si schimare semnificativa a comaniei care are manageri straini (usa si UK) Vreau sa mentionez si sa va contrazic ca ceea ce am reusit am reusit lucrand cu oameni a carei medie de varsta era 56 ani in care a trebuit schimbata mentalitata si felul de a lucra iar acei oameni au inceput sa ma respecte si sa ma aprecieze pentru ce am facut (confirmarea se poate face ori cand). Ce vreau eu sa va intreb scurt si la obiect, ce anume angajati? Lideri? Manageri? Sau Lideri-Manageri ? 1. Daca doar mangeri angajati va dau dreptate oarecum cu principiile de selectie si varstele, dar… totusi exista un foarte mare dar, o persoana poate sa tereaca prin multe in viata pe toate planurile pana la varsta de 30 de ani ceea ce poate sa il maturizeze foarte mult si sa detina capacitati care alte persoane la varsta nu de 32 sau 34 de ani nu o au ci la 38-40, si totusi despre ce vorbim in esenta selectva a unor posibili angajati pe posturi de management? Cred ca ar trebui sa va mai ganditi. 2 Lideri se nasc nu se creeaza, o persoana poate sa fie un lider puternic de la varste foarte mici care poate conduce o multime de oameni si de manageri, un manager nu va avea NICIODATA capacitatea de a conduce mase de oameni sau lideri, poate doar sa incerce cu presiuni din punct de vedere disciplinar sau monetar. Multa lumea confunda cele doua sensuri si nu fac diferentierea atat din punc de vedere a capacitatiilor cat si a atributiilor. 3. Pentru prosperitatea afacerii dumneavoastra si a altor multinationale pentru care faceti recrutari ca un sfat asa mai de la un nestiutor spre o persoana trecuta prin multe in viata cu multa experienta si cu o varsta onorabile va spun ca ar trebui sa cautati LIDERI-MANAGERI capacitatile a doua persoane in una singura, nu doua capacitati in doua persoane. Lideri se evidentiaza la varste mici trebuie doar sa mai performeze in partea de managemnt care asa cum spuneti dvs. vin dupa ceva experienta. Un manager bun stie sa faca statistici si predictii foarte bune, doar atat, in asta poate performa. Un MANAGER-LIDER stie sa faca statistici si predictii dar ce are in plus stie sa conduca situatia in asa fel incat statisticiile si predictiile sa se implineasca. Un manager nu va avea puterea de a schimba sisteme si de a le implemeta, el primeste sistemele si oameni si lucreaza cu ele , liderul-managr face noi sisteme acolo unde este necesar, creste eficienta unde trebuie si mai ales ceea ce este cel mai important motiveaza masele de OAMENI, sa faca parte si sa contribuie la aspiratiile lui. Un alt punct al meu de vedere si am intalnit foarte des in recrutari este aspectul legat de cate limbi stii, aceasta este cea mai mare tampenie pe care un recrutor de top sau nu numai poate sa o catalogheze ca factor decisiv. Ce rost are sa stii n limbi daca in situatie de criza nu poti primi un mesaj, gestiona, interpreta si lua decizii radicale?

  • Marius :

    Desi nu in totalitate, sunt totusi acord cu George.
    Cine crede ca o pozitie de Executiv inseamna doar scoala si competente din zona de hard skills e cu siguranta amator.
    Ca sa dezvolti o inteligenta emotionala, sa ai o viziune holistica si sa iei decizii complexe in conditii de ambiguitiate, nu inseama doar risk taking.
    Asadar, varsta e foarte importanta, desigur in simbioza cu toate de mai sus.

  • Cristina :

    Inteleg ratiunea scoaterii din cursa a persoanelor tinere, cel putin din perspectiva clientilor dumneavoastra. Am convingerea ca regula pe care o folositi in recrutare are la baza experienta dumneavoastra vasta.
    In rest, abordarea procesului de recrutare si selectie (asa cum reiese din acest articol) mi se pare una “de balta”. Afirmand ca varsta este un criteriu “obiectiv” de selectie nu dati dovada de competenta in recrutare (desi probabil o aveti). Varsta nu este un criteriu obiectiv, ci mai degraba discriminatoriu. Daca aveti dovezi stiintifice care sa ateste ca varsta este un predictor de performanta pentru astfel de pozitii, ar fi bine sa le evidentiati, ca sa nu para ca ceea ce exprimati dumneavoastra sunt doar opinii discriminatorii si ca respectati etica profesionala.
    Din pacate, prezenta unor persoane incompetente si tinere in conducerea organizatiilor de stat are la baza tot un proces de selectie si recrutare viciat si binecunoscuta cultura a nepotismului.
    Altfel,

  • […] comentariile de la articolul trecut, Tinerii manageri, un june imi atrage atentia ca, la 22 de ani, el are deja 70 de oameni in […]

  • Iuliana Vieja :

    Nu poti compensa prin agresivitate lipsa de argumente. Am citit studii facute in vest,ca e foarte important si fizicul si vocea si increderea pe care ti-o inspira o persoana. Pentru mine un personaj cunoscut ca Mihai Razvan Ungureanu,este cel mai bun exemplu:desi e foarte titrat,pare nesigur si felul in care ii joaca ochii in cap cand vorbeste, te pune pe ganduri. Oamenii isi fac o impresie imediat despre un sef,sau orice persoana cu care intra in contact,si-o schimba greu aceasta impresie si nu pe baza CVului. De ce sa pui un handicap suplimentar pe langa lipsa de experienta,aceea de a face oamenii sa-si schimbe opinia si sa te ia in serios. Cand e vorba de colective mari e o risipa inutila de timp si energie,nu e vorba de rea vointa ,ci de eficienta.

  • Liviu :

    Natura oamenilor ambtiosi este de a avea tinte cat mai inalte si de incerca maxim atat in activitatea zilnica profesionala cat si in ierarhia profesionala asa ca este posibil sa avem aplicanti cu pontential, experienta si anumite capabilitati.

    Parearea mea ca stergand aceste CV uri pierzi niste “potentiale” care cel mai probabil pot fi ofertati pentru pozitii de team leader sau alte functiuni unde pot creste in viitor in aceste “titulaturi” numite manageri.

    Mult scucces in continuare
    Liviu

  • Tac si ascult :

    Opiniile sunt precum sfincterele (Mușchi inelar care înconjoară un orificiu natural, reglându-i deschiderea în funcție de gradul de contracție sau de relaxare.). Fiecare are unul sau mai multe. Singura diferenta ca majoritatea oamenilor nu isi fac blog sa le expuna.

  • Cristi :

    @GB: daca n-ai fi arogant, daca ai fi dispus sa cauti si acul si in carul cu fan pentru a cerne talentul si/sau performanta, daca ai intelege mai mult din meseria pe care o practici, inainte de a sterge asemenea CVuri, te-ai gandi daca nu cumva 1% din ele sunt totusi relevante. Ba da, o persoana la 30 de ani, alaturi de altii la 40-50-60 de ani, poate asigura intr-un CA sau printre C-execs, un echilibru de viziuni. Asemenea exemple exista in lumea corporatista.
    Sigur, faci cum doresti dar te rog, daca se poate, nu mai purta sandale si papion la Festivalul Enescu.

    • Ce vorbesti? Sa-ti faci tu o firma de recrutare, sa procedezi in felul acesta si sa-mi spui si mie, apoi, cum iti acoperi cheltuielile! Sa lucrezi tu cu 1% relevanta, ca eu nu-mi permit asa ceva. E usor sa faci scenarii pe banii altuia… GB

    • George Butunoiu :

      Ce nu-ti place la papionul meu??? GB

  • Mike B :

    @GB: ce parere ai de perspectiva asta.
    Background: in ’90-’91, specialisti americani au spus ca cel mai bine este daca toate, absolut toate, cadrele SRI de dinainte de ’90 nu sint pastrate si este preferabil sa se aduca oameni chiar si de pe strada.
    Raspunsul a fost ca nu se poate caci trebuie o anumita continuitate si cunostiinte.
    Rezultatul, prin prisma anilor care au urmat, il stii mai bine ca mine.

    Situatia de fata: toate cadrele, mai ales in SOE, de “virsta adegvata” executive managementului sau Board-urilor sint sau formate in comunism sau emanatii neocomuniste.
    Explicatia data este ca trebuie “cunostiinte” etc.
    Nu este logic ca in situatia specifica a Romaniei, aducerea unor tineri, fara nici un background, sa fie benefica cu toate ca nu este ceva standard in tarile dezvoltate?

    • un domn :

      mea culpa ca intervin…..intrebarea ta este retorica, insa e valabila pentru Multa Lume de pe acest blog. Nu avem “cunostinte” de Viata in primul rand pentru a gandi in perspectiva; clasa politica de la 1990 – ytd INCA nu s a imbuibat prin Talharirea banului public sau alte foloase necuvenite, implicit pentru a “desavarsi” acest deziderat, clasa politica, trebuie sa isi consolideze/sudeze/cimenteze aceasta atitudine prin aliante si actiuni care nu au legatura cu Doctrina (vezi USL), ci doar concurenta…adica..hai sa ne unim sa il eliminam pe X sau pe y…….aceste Aliante consuma timp, bugete, resurse umane…STRICT din cei apropiati politicienilor de la 1990-ytd; pe de alta parte tinerii de 25 de ani (nascuti in 1990) proveniti din familiile politicienilor..ce model sa aiba in fata ochilor ? parinti rapace, cu vederi doar de stanga – strict in a pacali electoratul – ei nu au vederi de stanga, ca personae, insa profereaza vederi de stanga…doar pentru a culege voturi, pentru a putea fura mai departe, implicit si tinerii de 25 de ani…..CONCLUZIE….”buruiana” politica e mare si adanc infipta…cum spunea La Fayette…
      When the government violates the people’s rights, insurrection is, for the people and for each portion of the people, the most sacred of the rights and the most indispensible of duties…

    • Marius Opran :

      Treaba cu absolventii de MIT de anul trecut pusi ministri. CEO etc. este o catastrofa. Mai intai consilieri. Apoi deputy si dupa 6…10 ani de experienta manageriala adusi la varf. Diferenta intre cunostinte teoretice si cele practice si decizionale este enorma.

  • Mike B :

    @GB,
    Daca aduc pe cineva cu “personalitate” are sanse sa conduca ceva in economia Romanesca, in SOE?
    Domnul Arsinel, sau D-na Draga Olteanu, sau poti sa alegi pe cine vrei tu cu personalitate.

    Ai vrut sa spui cumva “putere” in loc de personalitate?
    Iar acea putere nu este ceva cu care respectivii sint investiti de politic?

  • Intrebare intrebatoare :

    Am o curiozitate? Cam ce numesc anumiti indivizi de prin zona, experienta de viata? Cumva dictarea cererii de demisie/concediere (de catre angajatii, bineinteles, care sunt de acord sa faca acest lucru, nu altii 🙂 ) unora mai saracuti cu duhul, sau spaga de rigoare data mai departe? :))

    P.S. Io zic sa fie si un alt fel de test. Daca angajatul fura de la voi, inseamna ca e perfect, aceea e adevarata experienta de viata. Mai mult decat atat nu aveti ce sa cereti, puteti sa fiti mai mult decat convinsi ca nu comenteaza absolut nimic. 🙂

    • Intrebare intrebatoare :

      si, nici nu o sa va puna pe unii dintre voi, sa va semnati propriile situatii fantasmagorice 😉

  • Mike B :

    Am impresia, citind comentariile, ca exista o confuzie total despre guvernanta unei firme cit si despre ce conteaza, in ultima instanta, pentru o firma (i.e. valoarea de piata, valoarea intrinsica, cash flow-urile, ROE, costul capitalulul) si care sint determinantii factorilor care conteaza.
    In acest context confuzia continua in sfera a ce face un Board, ce face un executive, etc. etc.
    Unul zice ca este “executive” pentru ca vinde si coordoneaza o echipa de vinzari, altul ne explica ca in USA&Canada din facultati se iese “executive” etc.
    “Ceata totala” :)))

    • Antreprenor fondator de business 30 mil EUR :

      Mi se pare pozitiv ca un head hunter cunoscut sa abordeze curajos subiecte delicate. In acelasi timp e destul de greu sa creezi reguli, iar cand cineva mai sus a spus ca un head hunter prezinta profile “safe” avea dreptate.
      Asta nu inseamna ca nu e adevar in afirmatie.
      Insa:
      – recrutarea de talent e cheie si este motorul de createre a unui business. Nici un CEO oricat de scolit nu poate opera fara locotenenti.
      – depinde despre ce organizatii vorbim (si industrii). In tehnologie regulile lui GB nu se aplica, e plutocratie deoarece oamenii peste 35 de ani din geografia asta nu au experienta relevanta.
      – early stage / growth company- acestea nu gasesc talent prin GB :).
      Personal pun mai putin pret pe experienta decat pe IQ si pe profilul psihologic/motivarea persoanei. Am recrutat si oamenii “safe” ai lui GB (cu headhunter) si am fost nevoit sa ii concediez, faceau mai mult rau decat bine. toti locotenentii mei sun putin sub/ peste 30 ani (cu 2 exceptii).
      Exista adevar in ce spune GB, dar “one size does not fit all”

      • Mike B :

        Cu absolut tot respectul cuvenit, un business 30mil Eu nu spune mare lucru.
        Poate sa aiba CA 30mil Eu si profitul micut, poate sa aiba Xmil si ROE mic de tot etc.

        Mai conteaza si daca accentul se pune pe crestere sau profitabilitate etc. Cresterea fara profitabilitate este tot atit de nociva ca profitabilitatea fara crestere 🙂

        Business-ul D-voastra pare a fi un Tech business si e normal ca experienta sa nu conteze….pina la un anumit punct. Sa speram sa ajungeti la punctul in care experienta conteaza 🙂

        • acelasi antreprenor fondator de business de 30 mio EUR de mai sus. :

          Domnule Mike B,
          Inteleg din multiplele comentarii postate la acest articol al lui Butunoiu ca lucrezi la Forbes. Asta inseamna ca esti un expert in business si cred ca poti incepe o afacere de consultanta de management. Cateva mici detalii:
          1) e relevant nr de oameni si T/O unui business. Sa scalezi in piata romaneasca la 30 mio EUR e greu in orice industrie, cui nu i se pare mare branza- unuia care nu a facut in viata lui antreprenoriat.
          2) suntem bine merci profitabili. Suntem chiar in top 5 companii europene ca profitabilitate in industria mea. Intamplator, in discutia de mai sus e absolut irelevant, in conditiile in care vorbeam de strategie HR si talent, nu de cat de tare si mare e afacerea pe care o conduc.
          3) experienta conteaza- cea relevanta. Sunt industrii tinere (tehnologia e una dintre ele, retailul alta) unde exeperienta locala romaneasca e nerelevanta. Vorbesc din experienta directa de 6 ani de antreprenoriat (da, atat mi-a luat ca sa scalez la nivelul ala).
          4) merci de comentariu, sa tin minte sa imi vad de treaba data viitoare sa nu ma mai bag in seama pe blogul lui Butunoiu. E mai util sa scriu un articol, mi-ai dat o idee de tema-merci.

  • eugeni :

    Sa nu generalizam. Sunt domenii in care se pot angaja tinerii, domenii in care nu se pot angaja tinerii. Depinde de domeniu. Denumirea postului este un pic vaga iar in vanzari inseamna , sistematic, mai mult decat ceea ce reprezinta.
    Companiile de recrutare au segmente bine definite carora se adreseaza. Industrial , economic, pesonal temporare etc. In functie de orientare alege si candidatii.
    Un exemplu, anunt: Caut manager de santier, domeniu electric. Aici , pe langa expertiza tehnica trebuie sa poti lucra in mediu sindicalizat, sa stii sa poti delega, protectia muncii urmarita cu sfintenie etc. Care ar fi segmentul de varsta? 20+ de ani? exclus.
    Vrei sa ai un om care sa fie activ, sa insiste, sa nu stie ca “nu se poate”, si face orice ca sa atinga indcatorii de vanzare. Poti angaja un tanar , pe are il trimiti la cursuri de 1-2 3 zile si gata ai omul care sa iti faca treaba.

  • Alin :

    Ai perfecta dreptate!… Personal, mi se pare o mentalitate complet gresita.. care din pacate, nu o sa se schimbe prea curand…

    Acesta este si motivul pentru care nu vedem executivi tineri revenind in Romania dupa absolvirea unor scoli de prestigiu.. Am multi fosti colegi romani de la Stanford, care au (inca) sub 30 de ani si sunt pe pozitii executive la multinationale (majoritatea in SUA si Canada)… insa din pacate nu cunosc nici macar o persoana care sa fi revenit in Romania dupa absolvire…

    Trist… dar adevarat.

    • Mike B :

      @Alin,
      Prin “executive” se intelege cel care executa, si conlucreaza, la deciziile Board-ului, mai clar stabileste si implementeaza strategia firmei.
      Ai tu colegi care sint la nivelul Board-urilor din USA&Canada si vorbesc cu aceste Board-uri decid ce strategii sa foloseasca?
      Nu trebuie confundat un titlu cu realitatea pozitiei. Mai ales in vinzari unde multi incep direct VP :))).

    • Mike B :

      @Alin,
      Daca, intradevar, cunosti “executivi” sub 30 de ani, profesionisti care determina si implementeaza strategii, in multinationale Nord Americane putem sa scriem un articol in Forbes Managzine, editia Americana.
      Forbes este totdeauna in cautare de asemenea fenomene neobisnuite.
      Putem conlucra la articol cu ajutorul lui George, sint sigur.

  • Irinel Mihai :

    Domnule Butunoiu,
    Opinia mea este alta. Eu cred ca trebuie acordata incredere si pentru un tanar, in ceea ce priveste accederea intr-o functie manageriala. Este adevarat ca un tanar nu are aceeasi experienta ca o persoana mai inaintata in varsta, insa asta nu presupune automat ca cineva cu experienta nu poate comite greseli intr-o functie de conducere, acesta fiind (intuiesc) motivul principal pentru care un tanar e “necopt” pentru astfel de functii. “Omul cat traieste invata”. In plus si alte conditii care poate ar califica mai bine un tanar ca manager: studiile, flerul in afaceri, viziunea in dezvoltare, entuziasmul si lipsa din experienta a coruptiei( daca tot luam Romania ca exemplu). Pe de alta parte nu trebuie aruncat in batalie orice tanar, daca nu e pregatit( insa pentru asta trebuie fler recrutorului). Eu cred ca tineretea sau batranetea nu trebuiesc sa fie calitati determinante, ci altele, precum: seriozitatea, dorinta de munca, placerea de a munci in acea functie, viziunea in ceea ce priveste dezvoltarea personala, dar mai ales institutiei sau firmei conduse, etc. Multumesc!

    • George Butunoiu :

      Inteleg foarte bine ce spui! Daca as fi angajator(ul), mi-as asuma un astfel de risc, am si facut-o. Insa eu vorbeam (am scris) de pe pozitia firmei de executive search. Or, acolo nu imi permit sa fac experimente pe banii si pe businessul clientului, sunt obligat sa merg pe varianta cu probabilitatea cea mai mare de succes. GB

      • MarianM :

        Articol excelent. Comentariu (reply) excelent. Ati pus, inainte de toate, clientul in fata si diminuarea riscului acestuia. Puteti primi oricate pareri critice. Gresesc toti. Clientul castiga. Am 38 de ani si ma uit la perioada 18-30 si imi dau seama cate greseli colosale as fi facut pentru un business >1000k eur cifra de afaceri. Si sunt antreprenor de la 18 ani. Si am facut peste 1000k. Domnule George Butunoiu, v-ati asumat un risc fantastic sa scrieti articolul. As mai adauga la el, ca nici investitorii nu ar trebui sa bage bani in antreprenori sub 30 de ani. Si nu o spun eu, ci din ce in ce mai multi serial investors in US. Multumesc.

      • Irinel Mihai :

        Inteleg ce spuneti, Domnule Butunoiu si sunt partial de acord. Insa in alegerea oricarui candidat exista un risc. Riscul face parte din business, la fel si flexibilitatea. Daca aplicati criterii obiective de selectie, in masura posibilitatilor, atunci riscul va fi diminuat.

        • George Butunoiu :

          Pai asta si fac! 🙂 Varsta e un criteriu obiectiv de selectie, foarte obiectiv, chiar, as putea spune. Stii vreunul mai obiectiv decat acesta? Nici macar sexul nu mai este chiar atat de obiectiv, nu mai e nici el ce a fost… GB

  • Bogdan :

    Ceea ce nu prea se intelege- si nici George nu se chinuie prea tare sa explice- este ca dezvoltarea unui manager se face in 2 planuri: unul teoretic, format in scoala/familie, peste care suprapune latura practica, dezvoltata in timp, prin acumulare unei experiente profesionale si de viata. Da, de viata, un manager trebuie sa stie ce inseamna viata, ce problem apar la o varsta sau alta, la femei, barbati, parinti, acestea sunt necesare pentru a-si intelege si a-si motiva echipa. Cele 2 nu se pot separa chiar daca uneori avem exemple in care un manager de success este foarte tanar sau fara studii.
    Ceea ce tinerilor le lipseste este rabdarea si intelegerea, capacitatea de a intelege complexittea fenomenului, iar acestea nu se invata in scoala, fac parte din procesul de maturizare pe care foarte putini il pot grabi. Majoritatea nu se maturizeaza nici la 40 de ani…

    • o doamna :

      Bogdan mama, daca membrii echipei stiu si sunt formati inca din scoala/familie, si nu numai, cam cum crezi tu ca ar participa ei la diversele spalari pe creier, cum numesti tu motivatia echipei? Ce te faci daca vreun membru al echipei este ”treaz”, si te instiinteaza el cum vede el rezolvarea unei anumite probleme? 🙂

    • 35 & counting :

      Exact asta e problema. Ca nu au experiența de viata. Eu am văzut cu ochii mei într-o companie tineri sub 30 au ajuns in niste pozitii in care, ori au devenit buddies cu subordonatii încât nimeni nu-i lua in seama, ori au inteles ca a-i managiui inseama sa fi un zbir fără discernamant pus vesnic pe scandal. In ambele cazuri au ajuns in final sa fie matrasiti de companie, si ce mi se pare grav e ca nici in ultima secunda când isi predau toate cele, nu au inteles de ce. Ulterior au mers la interviuri cu cv-ul umflat si o poveste lacrimogena despre varii discriminari, scutindu-se astfel de a aduce vreo recomandare de la ultimul loc de munca. In prezent sunt foarte angajati si fac fix aceleași lucruri si pe-acolo.

  • Alex :

    Si va mai plangeti ca toti absolventii pleaca in alta tara? Poftim dovada. Sunt Director Regional de vanzari pentru o companie din UK si am doar 22 de ani, am 70 de oameni in subordine. Insa aici nu esti judecat din perspectiva varstei sau etniei, insa esti judecat dpdv al rezultatelor.
    Dar privesc cu stupoare la conceptia comunista care inca mai zace in creierele oamenilor din Romania. Pacat!
    Chiar ma gandesc sa revin in tara. Dar pentru ce?
    Bafta la recrutare! 🙂

    • George Butunoiu :

      La 22 de ani ar trebui sa fii la scoala. Cand ai trecut ultima data pe acolo? GB

      • Alex :

        Cred ca o intrebare care ar trebuii sa o aveti in minte este: Cam cum este sistemul educational din alte tari? Respectiv UK?
        Iar apoi putem discuta despre “cand am trecut ultima data pe acolo”! 🙂

        • George Butunoiu :

          Presupun ca esti si mandru de isprava ta… Sper ca vorbesti/ scrii mai bine in engleza decat in romana. GB

          • Alex :

            Ironie pur romaneasca.
            Domnule Geroge, la varsta si experienta ta, cu astfel de replici te prezinti? 🙂
            Dar nu ma mira. Insa pur si simplu voiam sa atrag atentia asupra contrastului dintre conceptii(care sunt in Ro) cat si economie(Economia Romaneasca si tarilor din Vest)

            Va intrebati de ce merge economia romaneasca atat de bine? Si de ce companiile din afara “va fura” toti medicii,inginerii, tinerii absolventi?
            Raspunsul reiese si din postarea de mai sus. Bafta in analizare CV-urilor pensionarilor!

            • Dragos Calin :

              Prietene, la 22 de ani, in Romania, angajatii te trimit sa le cumperi tigari, chiar daca pe usa ta scrie Director General!.. Doar daca esti baiatul patronului s-ar putea sa te roage sa le aduci o cafea… Cunoastem bine sistemul de invatamant din UK, ceea ce nu cunosti tu este faptul ca experienta nu poate fi niciodata inlocuita de cunostinte! In cazul tau, ce experienta manageriala ai? Un an? Doi? Nu ai avut timpul fizic sa cunosti toate meandrele politico-economice! Oricat de inteligent ai fi, n-ai cum sa fi citit, la 22 de ani, atat cat a citit unul de 40 de ani! N-ai avut timpul fizic, material! Cat despre experienta, ce sa mai discutam… Nici sa ma duci cu masina la aeroport nu as avea incredere, dar sa-ti dau compania, banii mei pe mana!?! Pe vremuri, un sofer avea nevoie de minimum 10 ani de experinta la volan pentru a putea concude un TIR sau un autocar!.. Iar tu vrei sa conduci o multinationala??? La varsta ta poti crea ceva extraordinar sau poti sa ai o idee geniala, dar ca sa materializezi aceste idei, sa le poti conduce catre succes si sa faci din ele afaceri de miliarde, ai nevoie de oameni cu experienta si cunostiinte foarte solide in domeniu!.. Medicii, inginerii si tinerii absolveti sunt “furati”, asa cum spuneai, pentru a fi angajati, nu manageri! Ajung ei si manageri, poate, dar dupa ani de experienta in domeniu!..
              Pana atunci, cu ocazia noului an scolar, iti doresc spor la invatat!

              • Alex :

                “Patroane”,cand vad un individ cu atitudinea ta, ma sinchisesc doar sa ii urez bafta! Nu avem ce discuta! 🙂

                • Dragos Calin :

                  :)) :)) :)) Frustrarea, atitudinea aroganta si lipsa de bun simt, pregatirea precara si obraznicia sunt, intr-adevar, apanajul generatiei tale… Nu faci exceptie de la aceste atribute!.. Sunt de acord cu ultima ta propozitie!..

                  • Alex :

                    cioara mandra si flamanda

                    • Mihaela :

                      Alex, esti extraordinar!Un exemplu cat se poate de clar al ” little details missing, using shortcuts as skills” , normale , atat timp cat nu produc pagube in ecosistem. Vezi, totul este perfectibil , dar dureaza. La 22 de ani esti un om care are potential, poti fi un diamant care, are nevoie de slefuire. Cand ai businessul tau, clientul este rege, dar nu regele tau. D-l Butunoiu a atacat un subiect sensibil , neacceptand pentru “regii” care-l solicita “jumperi” peste etape. Tineretea nu este o calitate in pozitii in care trebuie sa judeci la fractiuni de secunda, sa procesezi situatii complexe cu multiple fatete , sa iei decizia potrivita. Aroganta, obraznicia, atitudinea ofensiva in orice situatie sunt vocale dar nu tin loc de ecuatia complicata a cunostintelor si experientei.

              • Draga prietene, :

                spor la invatat iti urez si eu tie, in ale diverselor cunosti(i)nte, nu cele tinand de meandrele politico-economice. Personal, ma gandesc ca este cautata experienta profesionala, nu cea de viata, aceea in care aveti unii dintre voi impresia ca ne ”scurgem” cu totii. Ar trebui sa fii mai mult decat uimit de faptul ca unii, hotarat, refuza sa acumeze acea experienta potrivit meadrelor voastre.

            • M. :

              Domnule, experienta v-ar fi indemnat sa fiti politicos, din trei replici v-ati aratat lipsa de educatie pfff

              • Euripide :

                Nu mai mult decat altii. Cel putin a raspuns pe masura atitudinii unora. Cu alte cuvinte, bunul simt si politetea nu sunt pentru toata lumea. Ci, doar pentru cei care demonstreaza ca le merita.

              • Euripide :

                pfff

              • Alex :

                Respectul si stima se castiga.
                Politetea o ofer cui merita.

                Unii indivizi prezenti pe aici, nu cred ca au reusit vreodata sa o castige.

          • Angajat 80 de ani :

            George, CV-ul meu il primesti? Am experienta indelungata. Dep Juridic.

        • Orpheus :

          De curiozitate – ce merite te-au recomandat pentru aceasta pozitie? Ce studii ai? Cu ce realizari ai venit la interviu? Daca a fost un interviu – si nu vreun prieten binevoitor.

          • Alex :

            Lucian Blaga spunea asa: “Varsta de vine un merit-sau chiar un admirabil merit- numai cand ai foarte multe alte merite”.
            Aici nu te poti angaja cu plic, sau prieten binevoietor etc.
            Da,este o intrebare buna. Insa nu am scris pentru a imi “lauda isprava”, am facut-o pentru a imi exprima nedumerirea in privinta acestui articol. Si vad indivizi cu o afacere de cateva zeci de mii de euro, care se cred Larry Page sau Elon Musk, si numai gura este de ei.
            Ma gandeam sa ma intorc in Romania,ma gandeam. Nu are rost!

            • Euripide :

              Stai acolo, ca stai bine.

            • Orpheus :

              Nu pot sa nu remarc faptul ca nu ai raspuns la intrebare. Desi mi-a placut incercarea de diversiune cu Blaga.

            • Orpheus :

              Si inca ceva: Blaga nu ar fi spus niciodata “varsta de vine” “-)

    • Alexandru Bostan :

      Sunt tare curios ce inseamna de fapt in realitate la tine “director regional de vanzari” si cum ai tu concret 70 de oameni in “sub-ordine”. Multi vorbesc ca sunt directori cand de fapt sunt un fel de sales man cu reprezentanti dedesubt care isi fac treaba singuri pentru ca sunt competenti si motivati de castig.

      Lasa-ne cu vrajeala asta de Director la 22 de ani in UK ca nu merge. Se vede ca nu ai educatie antreprenoriala, altfel nu mai scriai pentru ca iti dadeai seama cat de vag este ce scrii.

      Pun pariu ca nu faci diferenta intre angajati motivati de castig (comision) sau de misiunea firmei (atunci cand nu ai comision).

      • Alex :

        :)) asa nume, asa om. Bostan!

        • Mike B :

          @Alex,
          Ti-ai dat cu firma in cap cu ultimul “comentariu”. O mica stratagema de prost gust.
          Cunoscind foarte bine cum merg lucrurile in UK sint aproape cert ca ceea ce spui sint “abureli”.
          Cine crezi ca incredinteaza ceva unuia care are asemenea reactii ca cele pe care le manifesti.
          L….

  • Liliana :

    Dar cum reactionezi cand, esti la un interviu intr-o multinationala de renume, job pe al doilea nivel sub Busines Unit Manager, pozitie manageriala cu raspundere foarte mare (reiese din job description) ai 40+ si ti se spune de catre BUM” in mod normal nu as fi chemat la interviu o persoana cu atat de multa experienta manageriala, dar m-a convins managerul de HR.” Un BUM foarte Occidental. Si nu e singurul caz… Mentiune: BUM are 35 ani … Asa ca, Dle Butunoiu, sunteti printre putinii care gandeste asa.

  • Andrei Dragomir :

    Citind acest articol, imi revine in fata ochilor fosta doamna de finante.

  • Mike B :

    :)))) Made in Romania
    Daca e prea tinar, nu e bine ca e prea tinar.
    Daca e prea batrin, nu e bine ca a prea batrin.
    Daca a studiat in strainataturi, nu e bine ca nu are experienta Romanesca.
    Daca nu a studiat in strainataturi, nu e bine ca nu are experienta Occidentala.

    Asa ca il luam pe ….cumatrul nostru sau pe tovarasul de partid.

    • un domn :

      Made in P$D (party of shpagas democratic)…oamenii P$D sunt ca “raia”…adica peste tot Mike
      p.s pana nu incepe WW3, cand ne vedem la o mamaliga de Maramu ? (with tzuica de pere..nu orice)

  • un domn :

    COMPLETARE…banci..cu limba materna olandeza…austriaca….etc…si toti..dar tori ..spuneau ca ce spun …e SF….
    p.s am 44 de ani…si ma lupt cu mentalitati..atat noi (sub 30 de ani) cat si invechite peste 50 de ani…in Parlamentul Romaniei am avut o alocutiune intr o comisie la un interviu…vorba lui Toma Caragiu..concursul se da joi..postul e ocupat de marti…

  • un domn :

    baiu este ca sunt cum le spune..recrutori ? care propun in pozitii “sus puse” cetateni sub 30 de ani; e o moda sua nu, m am confruntat in prezentarile mele cu astfel de cetateni…Banci..institutii financiare..etc…asa ca ce spune GB…e doar “virful iceberg ului” in Romania