Blogul lui George Butunoiu

Ord. dupa

Va rugam sa ne ajutati sa restauram pianul sau sa ne luam altul – o ...

1495 vizite 3 comentarii

Cati dintre manageri le atrag atentia angajatilor ca lucreaza prea len...

1906 vizite 8 comentarii

In fiecare an, in octombrie incepem un nou an scolar pentru manageri s...

685 vizite 6 comentarii

Europa se indreapta, din ce in ce mai grabit, spre modelul politic baz...

1880 vizite 7 comentarii

Marea, imensa majoritate a angajatilor romani prefera sa aiba sefi str...

2810 vizite 9 comentarii

Primesc adesea CV-uri incomplete, in care nu sunt trecute perioade...

5331 vizite 41 comentarii

Facem, cu mult efort si cu bani de la sponsori, un album de arta fotog...

1992 vizite 10 comentarii

Am vazut ca televiziunile s-au facut ca nu observa poate cel mai r...

11595 vizite 11 comentarii

  Am fost la mitingurile acestea incepand chiar cu ultimul...

11311 vizite 30 comentarii

Nu va straduiti sa intelegeti de ce un anunt de recrutare este facut i...

1727 vizite 48 comentarii

Am foarte des discutii, dispute si chiar conflicte cu candidati care i...

3053 vizite 25 comentarii

In urma cu vreo 20 de ani, cred, cand primeam toate CV-urile pe hartie...

2079 vizite 16 comentarii

Un manager e un manager, poate conduce aproape orice business daca i s...

2235 vizite 10 comentarii

Discutiile despre salariu. Si ce salariu vreti? Pai depinde de job, nu...

3279 vizite 20 comentarii

Baiatul prietenului meu tocmai a terminat un doctorat stralucit la una...

3238 vizite 26 comentarii

Una dintre cele mai mari placeri ale angajatilor este sa se razbune pe...

2002 vizite 13 comentarii

L-am vazut de departe pe catel, am incetinit si am oprit langa el. Sam...

967 vizite 10 comentarii

Trebuia sa-mi gasesc o menajera. Lucruri relativ simple, de facut cura...

1529 vizite 23 comentarii

Eu nu ma ocup niciodata de recrutarile de directori de HR, o rog intot...

1412 vizite 10 comentarii

I-am cunoscut bine pe majoritatea oamenilor politici si de stat, la ab...

7809 vizite 57 comentarii

Singurele judecati, comentarii si reactii pe care cei mai multi sunt i...

1771 vizite 25 comentarii

Am scris sute de articole in care am aratat de ce vor angajatorii oame...

2427 vizite 13 comentarii

Nu-mi aduc aminte sa-mi fi cerut vreun angajator pana acum sa-i gasesc...

1295 vizite 4 comentarii

Rareori le dau candidatilor la joburile pentru care recrutez toate det...

2308 vizite 4 comentarii

Un mare, foarte mare dirijor vine în România. Gloria, concert greu. ...

1315 vizite 13 comentarii

Aseara la Atheneu. Primesc doua invitatii, si nu de orice fel, ci chia...

6784 vizite 64 comentarii

Mi s-a rupt papucul drept (foto). Sunt niste papuci de casa negri, foa...

2560 vizite 19 comentarii

Experienta imi arata ca e riscanta amestecarea claselor si grupurilor ...

1453 vizite 9 comentarii

Fiecare are in organizatia lui niste oameni cu mintea mai sucita sau m...

4951 vizite 23 comentarii

Am citit multe carti de resurse umane pana acum, insa nu imi aduc amin...

4650 vizite 17 comentarii

Am cerut niste sugestii ieri pe retelele sociale despre un software de...

1553 vizite 28 comentarii

Aveam un prieten bun in studentie, Ovi. Il chema Ovidiu, dar toti ...

1174 vizite 3 comentarii

In fiecare zi sunt informat de catre cei cu care stau de vorba ca ...

2117 vizite 8 comentarii

Ipocrizie fara margini in reactiile din jurul stirii de "breaking news...

1780 vizite 8 comentarii

La insistentele si la presiunile pe fata ale Bancii Mondiale, ale FMI ...

1016 vizite 6 comentarii

… de la Mike Benke din Brasov. MIT e declarata cea mai buna universi...

4689 vizite 16 comentarii

Ca toti barbatii in criza varstei de mijloc, a trebuit sa inventez si ...

2851 vizite 14 comentarii

Pana acum niste ani credeam si eu, ca mai toata lumea, ca valoarea une...

16564 vizite 43 comentarii

Acum niste ani (dar nu chiar atat de multi) le-am dus alor mei, la tar...

13366 vizite 105 comentarii

La noi in cartier e o femeie care traieste pe strada, pare batrana. Oa...

2398 vizite 3 comentarii

George, Care este codul de tinuta recomandat pentru reprezentantii ...

7168 vizite 23 comentarii

buna ziua, am studii economice si juridice, la stat, specializari m...

21389 vizite 71 comentarii

Cand cineva Google "George Butunoiu" apare o lista impresionanta  ( ...

2185 vizite 2 comentarii

Una dintre marile frustrari ale zilelor noastre, si printre cele mai r...

6096 vizite 6 comentarii

Trei scene oarecare, alese la intamplare dintre miile care se intampla...

8950 vizite 20 comentarii

Buna Ziua se pare ca nu avem Oameni Valabili pentru... http://www.h...

3036 vizite 6 comentarii

Saptamana asta am primit niste mesaje bizare de la un om pe care il st...

22838 vizite 122 comentarii

Prietenul meu Mike din America (nascut in Brasov), care e o somitate i...

8520 vizite 34 comentarii

Pana acum au existat doua "filosofii" salariale la noi, cu sustinere a...

14444 vizite 66 comentarii

Primesc multe cereri de prietenie electronica de la oamnei pe care nu ...

3822 vizite 7 comentarii

Rareori nu e angajatorul obligat sa aleaga intre experienta, sau intre...

9744 vizite 30 comentarii

Am vazut multe scene cu proteste si cu greve, insa doua mi-au ramas li...

9162 vizite 71 comentarii

Va prezint mai jos mesajul Deliei, pe care va rog sa-l trimiteti mai d...

3342 vizite 4 comentarii

La Multi Ani Tuturor ! semen bune 2014 are, Nastase El Insusi este....

1365 vizite 1 comentarii

Am pus pe Internet cateva anunturi cu niste cursuri de cultura uni...

4078 vizite 30 comentarii

Studentele sunt foarte suparate pentru ca, atunci cand sunt pe termina...

19912 vizite 84 comentarii

Cand imi voi scrie memoriile, partea cu managementul privat va ocupa t...

5813 vizite 6 comentarii

Cred ca primele cuvinte pe care le-am invatat, cand am inceput si eu s...

2774 vizite 1 comentarii

Ziarist: "Am studii superioare, 3-5 ani experienta in multinationala s...

3110 vizite 4 comentarii

Acum cateva zile am primit cea mai neobisnuita si mai interesanta recr...

6838 vizite 195 comentarii

Buna seara domnule Butunoiu, In legatura cu evenimentul de astazi, ...

7774 vizite 40 comentarii

Buna ziua, Doresc sa schimb locul de munca si de ceva timp tot caut p...

7058 vizite 21 comentarii

Pentru cei care acum se straduiesc sa se dezmeticeasca asupra « mana...

14277 vizite 71 comentarii

Pacat ca democratia a fost nascocita inainte de descoperirea psihologi...

9410 vizite 83 comentarii

La noi la birou avem sobe de teracota. Si cand eram mic, acasa, to...

11411 vizite 27 comentarii

O problema de fizica de scoala elementara, pe care soferii bucuresteni...

6489 vizite 31 comentarii

80 dintre cele mai mari 100 de companii din SUA care au dat faliment i...

11232 vizite 57 comentarii

Am scris in urma cu cateva zile un articol despre ce poate spune un CV...

39933 vizite 214 comentarii

Un eveniment interesant pentru cei care vor sa faca un MBA la una dint...

3046 vizite 6 comentarii

... de la Mike Benke din Brasov.

5485 vizite 28 comentarii

Am scris aici, in urma cu putin timp, un articol in care ii intrebam p...

13741 vizite 72 comentarii

In zilele noastre, si de acum inainte, pentru inca multa, multa vreme,...

13698 vizite 65 comentarii

Ce ati face daca angajatorul v-ar obliga sa va dati demisia?

7443 vizite 28 comentarii

Sunt intr-o polemica perpetua cu multi dintre cei care imi trimit ...

11881 vizite 35 comentarii

Polarizarea care pare a se intinde de neoprit in fiecare ungher al exi...

7000 vizite 24 comentarii

Vad in televizor cum cativa golani cu fotbalul sparg tot ce le iese in...

4881 vizite 12 comentarii

Citesc o stire: noului ministru al sanatatii, dupa ce s-a gandit bine ...

3546 vizite 12 comentarii

Domnule Butunoiu, spre iertare sa-mi fie intrebarea daca nepotrivita e...

2020 vizite 6 comentarii

Salut! Mi-a atras atentia un articol pe care il puteti gasi aici : ...

5481 vizite 13 comentarii

Cei mai civilizati romani sunt managerii si angajatii din firmele priv...

6659 vizite 20 comentarii

Zilele trecute am primit poate cel mai surprinzator mesaj din cariera ...

6520 vizite 32 comentarii

Un articol interesant de pe Dailybusiness.ro (http://www.dailybusiness...

5757 vizite 18 comentarii

Am vazut astazi in televizor Armata etalandu-si muschii si mi-am adus ...

4813 vizite 56 comentarii

Mon cher Georges, sa faci un anunt bun de recrutare nu e chiar pentru ...

4717 vizite 16 comentarii

M-a rugat cineva sa comentez noua lege a salariilor, pe care noul guve...

7728 vizite 9 comentarii

Cea mai veche recrutare de care imi aduc aminte am facut-o pe cand ave...

5244 vizite 16 comentarii

Unii isi mai aduc aminte de imaginilea acestea... Aveti grija ce va...

4745 vizite 7 comentarii

Am vazut o estimare de 100,000 de Euro de persoana, in medie, pentru c...

10338 vizite 73 comentarii

Nu toti oamenii sunt facuti sa fie competitori. Dintre cei nu multi ca...

10529 vizite 47 comentarii

Unul dintre multele cosmaruri ale parintilor - si, probabil, cel mai a...

27604 vizite 161 comentarii

De curiozitate, stie cineva "the underlying economics"-ul retailului d...

2939 vizite 7 comentarii

Ce credeti despre omul din scenariul urmator? Pun eu un anunt de recru...

3337 vizite 9 comentarii

Caut pe cineva care sa vrea sa faca o activitate de impresariat artist...

5327 vizite 9 comentarii

Nu credeam ca o sa ajung sa fiu obligat sa o recunosc public, insa ast...

6358 vizite 33 comentarii

Se stie, fraza cea mai draga managerilor, oricare ar fi ei: "Domle, ma...

5705 vizite 7 comentarii

Intotdeauna le recomand clientilor sa nu se ia dupa experienta cand an...

37038 vizite 305 comentarii

Oamenii sunt foarte nemultumiti de felul in care se fac recrutarile la...

15723 vizite 46 comentarii

  • Jean-Baptiste Barriere - Sonata Nr 10 G-Dur for two cellos...

    3367 vizite 9 comentarii

Niste dinti frumosi nu iti aduc niste bani in plus la salariu, insa un...

12976 vizite 154 comentarii

Ultimele trei articole/"scrieri" a lui George lasa sa se intrevada mar...

3474 vizite 7 comentarii
Afiseaza
vizualizari
comentarii

Daca nu s-ar face discriminarile de la angajare, aproape sigur ti-ar placea (si) mai putin la munca, ai lucra mai prost, firma ar pierde bani si, evident, si salariul si bonusurile ti-ar scadea. O multime de oameni de la HR muncesc acolo ca sa va fie mai bine, sa veniti cu mai multa tragere de inima la lucru si ii discrimineaza pe cei care vor sa se angajeze in firma voastra si despre care stiu ca nu ar semana cu voi, ca ar fi “din alt film”, ca nu ar fi pe placul vostru, ca ar strica aerul si atmosfera din firma si ca toata lumea ar deveni mai nervoasa. Vreti cultura organizationala in firma, va place, va si faliti cu ea in fata celor care sunt in firme in care nu au asa ceva. V-ati intrebat vreodata, la modul serios, ce legatura e intre cultura organizationala si discriminare? Esti batran si vrei sa intri cu orice pret intr-o echipa de tineri, doar pentru ca ai “skills” si stii cum se face jobul respectiv? Esti sigur ca e bine? Ca e bine pentru tine, pentru ceilalti, pentru companie? Sigur – sigur? Si daca ai sti ca cel la care ai fost la interviu, si care acum e seful tau, te-a angajat doar fiindca esti schilos, desi nu ii place de tine, il irita mutra si prezenta ta, poate chiar te dispretuieste, ti-ar fi bine in firma, la locul acela de munca? Zau, chiar asa? Stiti ce-mi spun cei mai multi care vin la mine la birou? Ca vor sa plece de unde lucreaza acum pentru ca nu le mai PLACE, si ca vor sa mearga undeva unde sa fie COLECTIV MISTO. Cand ii intreb cum sunt colectivele misto, niciodata nu imi vorbesc despre calificari si skills, ci despre altceva. Si pana la urma cum ramane? Sa nu fie discriminare cand vrei tu sa intri in colectivul altuia, insa sa fie atunci cand vor altii sa intre cu forta in colectivul tau…

Din fericire, sunt foarte putine posturile si situatiile in care un angajator e nevoit sa ia un candidat care ii displace, indiferent din ce motiv, doar pentru ca are skills. Eu fac recrutari de mai mult de 20 de ani si nu am vazut pana acum vreodata pe cineva care sa angajeze un candidat care i-a displacut la interviu, oricat de bun ar fi fost acesta din punct de vedere profesional si oricat de impresionant ar fi fost CV-ul sau. Si cum sa nu-i intelegi pe oamenii aceia, dintre care cei mai multi si-au facut viata personala praf fiindca stau toata ziua in firma, si cu fundul si cu mintea, cand spun ca daca tot a devenit compania familia lor, macar sa aiba niste oameni in jur cu care au ceva in comun, pe care sa le faca placere sa-i vada in preajma, sa le inspire incredere.

Mi-ati umplut blogul cu injuraturi moralizatoare cum ca recrutarea trebuie facuta exclusiv pe criterii de competenta, pe istoric profesional, ca experienta conteaza etc. etc. Si ca, de fapt, toate relele de pe aceasta piata a muncii se intampla tocmai pentru ca angajatorii nu fac asta la angajare, adica nu fac selectiile exclusiv pe aceste criterii “de performanta”. De parca multi ar intelege ce e aceea, care sunt ingredientele si cum se ajunge la ea. In Franta a functionat o vreme un proiect pilot pe niste firme sau institutii de stat prin care angajarile erau facute obiectiv si nediscriminatoriu, “in orb”, exclusiv pe baza de CV/ dosar, care CV si alte documente erau verificate si validate de catre o comisie sau agentie care nu se intalnea niciodata cu omu’, doar se asigura ca tot ce scrie acolo e riguros adevarat. Nu am mai auzit nimic despre acest proiect, cred ca l-au abandonat, cine stie din ce motiv. Dar nu conteaza prea mult, putem face si un rationament abstract si un mic exercitiu de imaginatie: cum vi s-ar parea sa fiti angajat printr-un astfel de sistem, sau ca noii angajati din firma voastra sa fie selectati astfel?

*

Ati dori sa fiti angajat printr-un astfel de sistem "blind", exclusiv pe baza CV-ului si a referintelor?

View Results

Loading ... Loading ...

Ati dori ca noii angajati din compania in care lucrati sa fie selectati prin acest sistem "blind", exclusiv pe baza CV-ului si a referintelor?

View Results

Loading ... Loading ...
Angajatori asteptand candidatul la interviu

Angajatori asteptand candidatul la interviu

(poza lui bittersweetvenom de pe www.deviantart.com)

Data actualizarii: February 7, 2018

  • Marius :

    Dupa aproape 8 ani de experienta in IT ca angajat pot spune ca sunt total de acord cu ceea ce scrie aici. Daca ai angajati numai vedete sau oameni care sunt foarte buni in general acei oameni duc lipsa de alte lucruri cateodata mai importante pentru realizarea unui proiect decat performanta.

    In acest doemniu am vazut multi oameni foarte buni. Eu nu sunt unul foarte bun. As putea spune ca ma descurc dar in nici un caz vedeta. In schimb multi sefi de-ai mei au zis ca am un skill aparte.

    Nu stiu daca lumea cunoaste foarte bine domeniul dar in general el se reduce la interactiunea dintre 3 echipe: manageri de proiect incluzand product management, echipa de testare si echipa de dezvoltare. De nenumarate ori am vazut proiecte care nu au functionat pentru ca membrii echipei de dezvoltare (cei care fac lucrurile) erau prea buni, ceea ce ii facea prea mandri, orgoliosi si complet necomunicativi si neintelegatori. Vedetele din dezvoltare considera ca numai ei au totdeuna dreptate. Eu sunt dezvoltator dar m-am trezit pus de nenumarate ori in situatia in care a trebuit sa rezolv conflictele interminabile dintre vedetele din dezvoltare si product management sau echipa de testare. Si asta doar datorita faptului ca eu vad ca o echipa de succes este cea care scoate proiecte, care le duce la bun sfarsit, nu una de vedete, oricat de bune ar fi ele individual.

    Vedetele in general e bine sa se faca freelanceri si sa faca proiecte individuale. Cand ai o echipa trebuie sa lucrezi in echipa, singurul scop fiind finalizarea proiectului.

  • gif :

    „Să stai ore în șir cu niște colegi pe care nu îi cunoști…”. până la urmă această „observație” sintetizează non-sensul argumentărilor în favoarea echipei și nu a competențelor. Simplu de ce: pentru că vorbim despre oameni care nu s-au cunoscut până la angajare și cei mai mulți nu se vor cunoaște nici după. Deci de unde și până unde „îmi place sau nu-mi place colectivul” și viceversa? Suntem oameni care joacă roluri, iar pentru alea de la job suntem plătiți din banii altor oameni (acționari, clienți), nu din cheta colegilor. Pe cine trebuie să servim la job? De unde și până unde ideea valorilor comune? Ideea că există cultură organizațională este iluzorie, cultura organizației este a managerului general și se schimbă odată cu el. Poate dura un an, doi, patru sau douăzeci. Cu cât mai lung e mandatul, cu atât mai puțini colegi sunt parte din acea organizație (pleacă sau sunt îndepărtați). Stau și mă întreb, cât împărtășesc oamenii din HR preocupările CEO-ului sau ale acționarilor? Oare acționarii își doresc să finanțeze colegi fericiți sau își doresc dividende? Cunosc organizații care trăiesc numai din majorările de capital de la firma mamă, dar au un colectiv sudat de muuuulți ani. O fi bine așa? Le mai dau un an, după care acționarul va ieși din piață. Cât timp și câți dintre colegii minunați vor mai ieși la bere după? La fel și CEO-ul, dorește discriminare sau treaba făcută? CE)-ul dorește același lucru ca acționarii? Până la urmă, treaba asta cu potriveala între candidat și „cultura organizațională” este refugiul, justificarea cu aer obiectiv, a alegerilor subiective. Sunt sute de studii de psihologie socială și organizațională care invalidează discriminarea de care vorbește pozitiv domnul Butunoiu, dar sunt ele cunoscute de găștile de recrutare? Poate așa, de fală, dar nu din interes profesional.

  • Bogdan NITU :

    In foarte multe cazuri pot fi integrati in echipa – daca seful intelege ca e responsabilitatea lui si se implica…

  • Mike B :

    @”o baba din Romania”
    Tare bizare amanuntele pe care le dati!
    Amenda FSA ( care, apropos, nu mai exista de un an caci s-a scindat in doua organisme, proiectul fiind in lucru de citiva ani….) de milioane de pounds!
    De curiozitate, puteti sa ne dati un “hint” de ce violare a legii era vorba?
    Consultanti de IT de la Big 4 (care nu pot fi si auditori externi caci intervin alte probleme…) lucrind pe proiecte de asemenea importanta?
    Un “partner” de la Big 4, caci numai un partner poate sa fie raspunzator de asemenea proiect, “pus pe liber” precum explicati D-voastra?
    Si altele…
    Sinteti sigura ca perceptiile dumneavoastra coincid cu realitatea?

  • O baba din Romania :

    “Esti batran si vrei sa intri cu orice pret intr-o echipa de tineri, doar pentru ca ai “skills” si stii cum se face jobul respectiv? Esti sigur ca e bine? Esti batran si vrei sa intri cu orice pret intr-o echipa de tineri, doar pentru ca ai “skills” si stii cum se face jobul respectiv? Esti sigur ca e bine?”
    Hai sa-ti spun Butunoiule ce se intampla cand in loc de o persoana in varsta cu experienta sunt pusi niste tinerei care habar n-au de nimic. Istoria e reala, s-a intamplat in Marea Britanie si eu sunt eroina.
    Am fost “vanata” (headhunted) sa lucrez intr-o mare consultanta internationala, una dintre cele 4 BigFour. Specialitatea mea este de nisa dar de mare importanta in sistemul bancar. Eu sunt in varsta, ma apropii de 60 de ani si femeie pe deasupra. Daca adaug ca sunt romanca, am exact profilul celui mai indezirabil angajat in IT in Marea Britanie. O baba romanca in perfidul Albion, ce mai!
    Dupa angajare au regretat rapid ca m-au angajat ca nu ma “potriveam” cu ceilalti. Ca sa scape de mine rapid, mi-au blocat accesul la toate proiectele din specialitatea mea, ca sa aiba o justificare legala sa ma concedieze. Si au inceput actiunea de concediere Ei sperau sa ascape de mine printr-o acuzatie grava, de incompetenta sau incalcari grave ale sarcinilor de serviciu, dar eu fost mai rapida si mi-am pus demisia pe masa. Conform contractului, aveam o luna preaviz (notice) Exact in perioada aceea seful meu a cistigat un contract gros cu una dintre cele mai mari banci din UK si a trimis doi pullici cu babetzica ca sa faca proiectul. Evident ca cei doi baietzasi s-au trezit in fata unui proiect complex, caruia pur si simplu nu puteau sa- faca fata. Disperati, mi-au dat telefoane si m-au bombardat cu emailuri sa-i ajut. I-am ajutat, practic am facut toate lucrarile in asa fel inca banca sa nu-si dea seama cat de incompetenti sunt cei doi pullici. DAR am pastrat toate emailurile demonstrau incompetenta , disperarea si prostia lor, plus tot ce am lucrat eu. Toate aceste documente le-am transformat in format PDF, format care dovedeste autenticitatea documentelor si care este acceptat de sistemul juridic britanic. Asta se numeste a pastra dovezi.
    Intamplarea a facut sa revad faimosul film Shawshank Redemption in acea perioada. Cine stie filmul isi aduce aminte ca Andy Dufresne, dupa ce evadeaza, trimite un set de documente compromitatoare despre directorul inchisorii unui ziar. In ultima zi, exact cu 10 minute inainte de terminarea programului, am facut o scrisorica pe care am trimis-o sefului meu dar si sefului lui si sefului cel mare al departamentului in care povesteam ce frumos a sabotat seful meu presigiul Consultantei din dorinta de a scapa de mine, trimitand in locul meu doi bovini incompetenti sa faca un proiect la Banca cu care Consultanta mai avuses un proces din cauza altor incompetenti. Le-am spus ca eu am salvat Consultanta de la dezastru si le-am sugerat ca Banca respectiva i-ar putea da din nou in judecata ( eu avand dovezile care i-ar putea incrimina daca imi saboteaza cariera viitorare).
    Rezultatul: jobul sefului meu este pus pe piata iar mi-am gasit alt job, de data ca freelance unde am castigatt de trei ori salariul de la Consultanta cu mult mai putina munca. Iar daca Consultanta imi pune bete in roate, stiu o Banca care ar fi foarte interesata de documentele mele. Si azi ma pufneste rasul numai imaginandu-mi scenele care s-au derulat dupa ce am plecat.
    Asa ca Butunoiule draga, continua sa sfatuiesti companiile sa discrimineze batranii cu experienta in favoarea unor bebelusi care habar n-au sa faca nimic dar se potrivesc cu “cultura” companiei.

    • Pai ce ai scris tu aici poate sa sustina le fel de bine ceea am zis eu… 🙂 Putini manageri ar vrea un asemenea angajat frustrat in echipa lor, indiferent de ce si cat de bine stie sa faca. Din ce citesc aici eu nu deduc (automat) ca cei care voiau sa se descotoroseasca de tine nu trebuiau sa faca asta, ci ca nu trebuiau se le dea celor doi cu babetica un asemenea proiect, ci unora care ar fi fost in stare sa-l duca la capat cum trebuie. Ca tu pari sa fii convinsa ca numai cineva de 40+, de 50+ sau de 60 ar fi putut sa faca asta, e problema ta… GB

      • O baba din Romania :

        1. Nu eram o angajata frustrata, eram o angajata blocata sa-si faca meseria din cauza managementului. E o mare diferenta.
        2. Eram singura din echipa cu competentele si experienta necesare in acel moment.
        3. N-am convingerea ca varsta da automat un drept dar am convingerea ca timpul iti permite sa inveti, sa acumulezi experiente care permite rezolvarea unor probleme complexe. Varsta ARE o legatura cu competenta; maiestria in orice profesie cere timp, lucru pe care multi manageri ajunsi in top prin cutzite la spate si sabotarea colegilor nu-l inteleg. Oamenii au nevoie de 20 de ani ca sa devina adulti. Nici meseria nu se invata intr-o zi.

        • Liz :

          respectele mele doamna pentru modul in care ganditi. Mai mult ca sigur reprezentati o problema pentru astfel de manageri, dar, trebuie sa-i intelegeti si pe ei, vremurile s-au schimbat, si, odata cu ele si diversele tactici. 🙂 Bine, tacticile … nu stiu cat sunt de noi. 🙂

          O alta baba, de 37 de ani. 🙂 ))

          • O baba din Rmania :

            @Liz,
            Pe mine nu ma deranjeaza opinia dlui Butunoiu si a altora din HR sau manageri de companie. Paradoxal, din cauza unor astfel de prejudecati si discriminari eu inca profesez pe bani multi. Avand un profil atipic, companiile fie ca nu ma angajeaza, fie ca se razgandesc si incearca sa-mi faca vant prin metode nu tocmai ortodoxe, cum am povestit mai sus. Dar companiile au nevoie uneori de un set de competente pe care intern nu le au si atunci apeleaza la specialisti ca mine. In aceasta situatie nu mai conteaza varsta/sexul/sexualitatea/handicapul/accentul/cat bine corespunzi culturii companiei, ci faptul ca stii sa rezolvi problema (mai ales cand problema se cheama o amenda de milioane de lire sterline de la autoritatea financiara, FSA in UK). Si cand le gasesc, le platesc bine. Dupa ce am plecat de la acea consultanta BigFour castig de trei ori mai mult, imi permit sa lucrez 6-9 luni pe an si restul sa fac ce vreau. Discriminarile si prejudecatile sunt un factor important in existenta pietei de consultanti. Eu il las pe domnul Butunoiu sa justifice prejudecatile ageiste, sexiste, de handicap, etc. Ele imi aduc bani buni pentru ca, dincolo de cultura de companie si imagine, companiile au nevoie si de buni profesionisti, chiar daca numai temporar.

            PS: Eu nu fac probleme managerilor dar vai de managerul care isi inchipuie ca -eu fiind o romanca in varsta- are mandat de la Dumnezeu sa se poarte urat cu mine.

        • o oarecare :

          Stimata doamna din Romania si dle Butunoiu, va multumim for sharing with us aceste experiente si aprecieri despre subiecte f. delicate din viata unui angajat si pareri din prisma unui angator/expert in HR. Dati-mi voi sa am rolul de rabin in aceasta situatie si sa va dau si dvs. doamna si dl. Butunoiu la fel de multa dreptate, cu mentiunea ca sunt situatii si situatii. Tinerii ii pot schimba pe cei mai batrini si invers depinde in ce, unde si cand. In functie de acestea, exista situatii de excelenta sau de cosmar.
          In alta ordine de idei cuvantul baba nu-si are rostul, sunteti o doamna cu o varsta frumoasa, sa fiti mandra de varsta dvs., aveti de ce, ca si dl. Butunoiu
          si dumnealui are de ce.

    • Florin :

      Incep prin a spune ca am lucrat pt o companie in UK, iar acum lucrez pt o companie americana cu HQ EMEA in UK. Ma ocup de distribuitori de pe 3 continente , care sunt companii locale si nu filiale ale noastre, si pot spune ca e extraordianar de complicat sa potrivesti cultura organizationala a corporatiei cu cultura organizationala a distribuitorilor. Acest lucru pt ca este vorba despre oameni provenind din culturi diferite si companii locale actionand in piete cu culturi de business foarte diferite. Dar , dupa o experienta de 10 ani , pot spune ca este vital sa reusesti acest lucru. Am fost pus de suficiente ori in postura dificila de a alege intre un distribuitor care avea conditii de business mai bune in acea piata si un distribuitor care avea conditii mai putin performante dar cultura lui organizationala se potrivea mult mai bine cu a noastra. Si l-am ales pe al doilea. Motivul ? Putea fi instruit dpdv al organizarii distributiei pt ca “se potrivea” cu stilul nostru. Pe primul nu as fi putut sa-l aduc la nivelul dorit.
      Ceea ce am spus mai sus se aplica si la nivelul oamenilor (in fond nu fac afaceri cu companii-distribuitor ci cu oamenii de acolo) : competentele sunt un factor care face diferenta pana la un punct (mai sus sau mai jos pe scara evaluarii recrutorului, in functie de specificul jobului), dupa aceea e imperios necesar “sa potrivesti” chimia echipei cu care lucrezi ; daca amesteci substante care nu se potrivesc risti fie o explozie, fie o substanta incolora si insipida, adica apa de ploaie. Nu poti face performanta nici cu nitroglicerina nici cu apa de ploaie.
      Varsta nu e o garantie a experientiei, desi e adevarat ca in multe domenii timpul fizic de acumulare a informatiilor si necesitatea confruntarii cu problemele puse de aplicarea si colectarea informatiilor in mod real este un proces foarte important si de neinlocuit. Dar , cum spuneam mai sus, experienta adusa de varsta (dar este valabil si in cazul tinerilor) nu poate suplini pe termen lung “potrivirea” cu restul echipei; este o solutie care functioneza temporar: ca manager sacrifici pe termen scurt functionarea optima a echipei pt a obtine o performanta pe care nu o poti obtine altfel in acest moment. Exact ceea ce se intampla si in cazul dvs.: lucrati in acest moment ca si colaborator extern; in cazul angajarii dvs. full-time intr-o echipa pot aparea pe termen lung probleme de “convietuire” cu ceilalti pt ca probabil aveti un stil mai autoritar, mai agresiv , etc care nu se potriveste cu stilul lor. Este ceea ce cred ca s-a intamplat si in cazul companiei despre care vorbiti , si despre care cred ca s-a comportat amatoriceste atunci cand v-a recrutat, uitandu-se probabil doar la competente si nu si la gradul de “potrivire” cu cultura lor organizationala. Nu e prima data cand vad acest lucru.
      Altfel sunt de acord cu ideea lui GB ca greseala companiei a fost modul de gestionare a situatiei: nu trebuiau sa trimita doi ageamii sa discute cu un client atat de important, ci sa angajeze un colaborator extern (sau full-time) cu competentele necesare (pe cineva care ar fi facut ceea ce faceti dvs. acum). Faptul ca le-a permis celor doi sa va implice in proiect in conditiile in care erati “cu bagajele facute” dovedeste o incompetenta crasa a respectivului manager. Era o ocazie buna sa-i sabotati proiectul atat timp cat nu erati “in prima linie”; dovada ca intr-un fel ati si facut-o 🙂
      Cat priveste atitudinea dvs. fata de ceilalti angajati , nu stiu daca ea exista inainte de parasirea firmei sau a aparut dupa, dar daca v-ati tratat colaboratorii mai tineri si lipsiti de experienta in stilul “pullici cu babetzica” nu e de mirare ca managementul a ajuns la concluzia ca nu va “potriviti”. E cel mai demoralizator fenomen intr-o echipa tratarea “tinerelor sperante” in stilul “aia micii”.
      Va doresc succes in UK si nu va mai faceti sange rau din orice: politetea si corectitudinea englezeasca exista in romanele de sec XVIII 🙂 Altfel, vorba unui prieten, au doar volanul pe dreapta 🙂

      Salutari !
      Florin

  • Mike B :

    Cultura organizationala e ca muzica la nunta. Lautsrul sau orchestra cinta ce ii spune cel care plateste:))
    Orice firma, mare, mica, are “in spate” ceva bani investiti in ea.
    Cel care investeste….asculta muzica care ii place.
    Asa ca, sori, dar toate discutiile astea cu colectiv misto, “cultura organizationala”, schilosi si CV-uri, e paralela cu realitatea.

    • Liz :

      schilosule, muzica de calitate functioneaza, nu oricum (dupa ureche, sistem “blind”), ea are portativ. 🙂 Asa ca ai mare grija cu portativul. 🙂

      • Mike B :

        lool… exista o definitie, general acceptata, a calitatii?
        Manele….taraf ….muzica clasica … care dintre ele si care in cadrul fiecarei grupe este de calitate?
        Oare nu cel care plateste decide iar cei care nu platesc sau asculta (…si comenteaza pe ascuns…) sau pleaca.

        • Liz :

          dragul meu, sa nu facem confuzii grave intre ceea ce inseamna snobism si ceea ce inseamna calitate. Iar in ceea ce priveste diversitatea, din punctul meu de vedere, e foarte bine ca exista. Nu ascultam ceea ce ni se ofera, ci ascultam ceea ce ni se potriveste. 🙂

    • o muziciana :

      de acord cu dumnevoastra dle Mike B.; important este ca cei care comanda muzica sa aiba suficienta destula muzicala sa nu se comande muzica falsa; in rest, le doresc sa infloreasca si celor care comanda muzica, cat si celor care o executa!

  • frustratu' :

    What a load of HR crap. Nimic neasteptat din partea lui GB. Exact din acest motiv managerii de proasta factura si umana si profesionala se strang in turma si fac mai mult rau decat bine companiei pentru care lucreaza.

    Asta in loc sa angajeze pe cel mai bun si mai potrivit sa presteze jobul respectiv.

    Departamentul de HR este o functie inutila si chiar nociva intr-o companie. Habar n-au pe ce lume traiesc si cum sa faca recrutare adevarata.

    Romania este o piata muncii de rahat. Primitiva si care ii condamna pe profesionisti fie la mediocritate fie la emigrare.

  • Mesterul Manole :

    DL George,suntei mai prost decat prevede legea.Serios!

    • Ana :

      imi cer scuze anticipat dar mai bine continuati cu zidaritul decat sa scrieti si sa insultati gratuit pe blogguri! mai ridicati o manastire, mestere Manole!

  • Cezar :

    Una dintre provocarile organizationale comune intalnite in experienta mea de consultant este cea a comunicarii intra- si inter-departamentale… comunicarea, ca proces, este insa puternic influentata de factori subiectivi – oamenii care nu se plac vor avea tendinta de a interactiona cat mai putin unii cu ceilalti –> acest lucru nu va face decat sa afecteze negativ eficacitatea si eficienta proceselor de comunicare, care in anumite functiuni organizationale sunt esentiale… mie mi s-a cerut sa organizez workshopuri de “imbunatatire a comunicarii inter-departamentale” cu zeci de participanti care lucrau in zeci de locatii geografice, unde in faza de diagnoza am descoperit un lucru foarte simplu: unde oamenii se intalneau frecvent, nu existau conflicte, iar performanta ambilor reprezentanti ai acelor departamente era superioara… iar cand au fost chestionati de ce s-au intalnit mai des decat colegii lor din alte locatii si decat li se ceruse de catre organizatie, au raspuns simplu ca o faceau pentru ca se stimau reciproc si ca valorizau opiniile celuilalt in acele chestiuni… Ca ne place sau nu, elementele culturale (valori, credinte, practici, obiceiuri organizationale) fac diferenta intre “great performers” si “average/under performers” in foarte multe joburi…

  • Cezar :

    Sunt de acord ca alegerea termenului de “discriminare” este nefericita si ca centrarea articolului pe “celelalte” criterii (culturale, de compatibilitate cu noua organizatie), in afara abilitatiilor, competentelor si experientei relevante, sugereaza ca DOAR aceste “alte criterii” ar fi utilizate in selectia de personal… dar cine a fost implicat intr-un proces de recrutare stie ca SELECTIA inseamna exact sa DISCRIMINEZI intre candidatii pentru un post pentru a-l alege pe acela care se potriveste cel mai bine postului respectiv, pe care insa nu-l judeci / evaluezi ca pe un subiect in vitro, izolat de toate celelalte posturi din structura organizationala, ci ca pe un organ in vivo care trebuie, dincolo de anatomie (forma) si specializare functionala, trebuie sa fie si compatibili histologic cu restul organismului, altfel va fi respins… si atunci tot efortul de recrutare este irosit, organismul (organizatia) va suferi, iar organul (candidatul recrutat) va fi pierdut si pentru organismul din care a fost extirpat (compania pe care candidatul o paraseste), si pentru organismul care l-a primit (compania care l-a angajat), si pentru un potential al alt organism cu care organul acela ar fi fost mai compatibil (o alta organizatie cu care candidatul respectiv ar fi fost compatibil)… nu ar fi asta o risipa ingrozitoare?

  • Un oarecare :

    Peste 70% au raspuns NU. Inca nu e totul pierdut pentru Romania zilelor noastre. 🙂

  • sheitan :

    pai nu prea aveti dreptate. sau aveti pe un sfert.

    chestia asta poate fi valabila in firmele in care este necesar sa se puna accent MAJOR pe munca de echipa. acolo unde fara munca de echipa nu iese produsul vandabil. si nici acolo nu e tot timpul cel mai important lucru.

    poti avea o echipa superba, bine sudata, fara conflicte, daca toti sunt incompetenti intr-o chestie (produs / proces nou, de exemplu), atunci va trebui sa aduci pe cineva din afara care are cunostintele necesare si sa iti invete si echipa aia minunata. chiar daca ala adus din afara e uracios.

    in rest, articolul dovedeste mentalitatea de pe piata muncii din Romania. mentalitate prezenta si la angajati, si la angajatori, si la intermediari.

    eu ma angajez la firma X ca sa fac o munca.
    in sinea mea, imi poata placea gagica de la HR, ca are cur misto, si imi poate fi antipatic gay-ul de la contabilitate, ca-i gay, DAR, e neprofesionist ca simpatiile si antipatiile personale sa iti afecteze munca. alea se pastreaza pentru in afara programului de lucru.

    daca munca iti cere sa raportezi unui Project Manager zilnic, oricat de antipatic si idiot ti se pare individul, ii raportezi.
    as simple as that.

    • 🙂 … da, “e neprofesionist ca simpatiile si antipatiile personale sa iti afecteze munca”. Doar ca asa s-a intamplat intotdeauna, peste tot in lume, se intampla si in prezent si se va intampla in continuare. Da, evident, ar fi mai mult “profesionalism” in lume daca nu s-ar intampla asa. Ar fi si daca ziua ar avea 30 de ore in loc de 24, si daca oamenii nu ar mai trebui sa doarma si si si si si si… GB

  • Diana :

    Buna ziua,

    Ce puteti spune despre situatia in care candidatul este programat la interviu dar angajatorul nu se mai prezinta la acel interviu!?

    • Ca e un candidat norocos! Cum ar fi sa-si lase jobul actual, sa se angajeze la compania respectiva, si sa descopere abia dupa aceea ce era de descoperit…? GB

  • Liz :

    vai, George, io nu mai inteleg nimic. Te citeam acum cativa ani, si culmea, eram perfect de acord cu tine. Ti s-au schimbat cam brusc opiniile. 🙂 Nu stiu ce se intampla cu tine 🙂

    • Danut :

      Asa e in Romania vorbesti ca s avorbesti chiar daca nu ai nimic de spus, asa pari si tu mia important, doar domeniul asta de HR cuprinde si un pic de marketing ca doar trebuie sa stii sa te vinzi,nu?

      • un domn :

        bun venit Danut
        Liz este in euphoria paradei de la Moscova, azi, maine si in viitor tot asa va comenta lizuca aici !

  • Cri :

    Da, managerii care angajeaza dupa alte criterii decat cele legate de competenta chiar sunt prosti, daca nu fac “afaceri” cu statul.
    1. Compatibilitatea cu colegii – este un non-subiect. Intr-o firma mare, este imposibil sa nu gasesti pe unii care sa iti placa si cu care sa te simti bine. De mai multi, oricum nu ai timp, ca ai de facut treaba.
    Daca ai timp sa stai de vorba cu atat de multi colegi incat sa devina important sa fie cat mai asemanatori si compatibili, inseamna ca firma face afaceri cu statul sau cu alte firme care fac afaceri cu statul, asa ca nu conteaza calitatea – firma respectiva va avea oricum de lucru si va castiga bani.
    2. Discriminare la angajare – inseamna sa angajezi pe baza altor criterii decat cele cerute ca sa obtii produsul final al muncii.
    Asadar, sa angajezi un model pe baza frumusetii nu este discriminare – produsul final e o poza frumoasa, care necesita un model frumos. Sa angajezi un programator pe baza frumusetii e discriminare, pentru ca produsul final e un program eficient si fara bug-uri, iar asta poate sa o faca si un om urat.
    3. Timpul petrecut la serviciu – depinde de domeniu. Eu sunt programatoare. In consecinta, nu e necesar sa stau peste program. Unii din domeniul meu o fac, din motivele lor (ca nu stiu sa spuna nu, ca prefera sa lucreze mai relaxat, cu pauze mai dese, si recupereaza stand pest program etc ), dar nu e necesar, daca esti corect (vii la timp si nu exagerezi cu pauzele). Am vazut la colegii din alte domenii ca e relativ asemanator – cam aceiasi oameni stau mai mereu peste program si cam aceiasi pleaca mai mereu la 18:00.
    4. Cultura organizationala – e un bla-bla. Am lucrat si lucrez la multinationale, toate aveau asa ceva – adica, trebuia sa bifezi niste chestii. Dar timpul respectiv nu este redus din timpul de productie, asa ca se face minimul posibil; de multe ori, minimul inseamna nimic, si se ocupa managerii ca totul sa arate bine pe hartie.
    Asadar, managerii care nu fac afaceri cu statul sunt prosti daca nu se uita la competenta, si folosesc alte criterii.
    Daca ai X angajati competenti si compatibil intre ei, si angajezi Y mai putin competenti dar compatibili cu primii X, nu castigi nimic – cei din X nu ar trebui sa aiba chiar atat timp incat sa cunoasca pe toata lumea.Doar ca vei avea X competenti si Y incompetenti.
    Daca angajezi Y competenti dar incompatibili cu primii, vei avea de castigat – cei din X se simt bine intre ei, cei din Y intre ei, X si Y vor pastra relatii politicoase, ca doar nu sunt la gradinita, si ai toti angajatii competenti pe domeniul de activitate.
    P.S. Repet, ma refer la competenta ca la calitati necesare pentru a obtine un produs fina de calitatel. Asta poate sa insemne si frumusete (daca esti model), si/sau sociabilitate (daca lucrezi in vanzari, de pilda) etc. In domeniile tehnice, competentele necesare pot fi evaluate strict din CV.

    • Tudor :

      “In domeniile tehnice, competentele necesare pot fi evaluate strict din CV.”

      Sincer, nu ma asteptam la faza asta exact de la un programator. Se vede din CV cum faci proiectare? Se vede din CV daca pentru tine e mai important proiectul sau plecatul la 18:00? Cum se potriveste asta pe un post tehnic intr-un start-up unde toti pana la ultimul programator au un stake in lansarea produsului pe piata si valoarea exitului, pentru ca trebuie sa traiasca cu o investitie initiala limitata si vreo 2-3 cicluri de finantare, dupa care sa vanda pe cat mai multe milioana si sa-mparta tortul? Da, exista joburi penru care CV-ul e suficient. Mai ales joburile unde exista mai multi angajati de acelasi fel intr-o comunitate de lucru stabila. Dar astea nu-s toate joburile. Inca o data, angajatorul stabileste care sunt criteriile pentru job. E responsabilitatea, investitia si riscul lui. Daca vrei sa stabilesti criteriile, fa-ti un start-up.

  • Alexandra :

    Nu inteleg multe din comentariile negative si aparent frustrate de aici. Cui i-ar place sa lucreze intr-un mediu in care sa nu se potriveasca cu ceelalti? Sa stai intre 8 si 12 ore pe zi cu niste oameni pe care sa nu ii suporti, intr-un mediu care sa iti fie, daca nu ostil, cel putin neutru? Am mai spus intr-un alt comentariu: suntem oameni, nu roboti. Evident ca angajarea e subiectiva. Si evident ca firmele cauta oameni care sa se potriveasca culturii si valorilor organizationale. Numai asa se pot asigura ca oamenii vor aduce valoare. Pana la urma o firma nu este societate de binefacere: trebuie ca toti sa lucreze pentru un tel comun. Nu e mai usor daca oamenii fac si echipa buna intre ei?

  • nic :

    sunt convins ca si d-voastra ati contribuit masiv la acest gen de culturi organizationale ce le vedem in stanga si in dreapta in Ro prin angajarea top managerilor care “sfintesc locul” in jurul lor…..
    mi-as dori sa nu fiti oripilat acum de ce culturi organizationale au creat respectivii, ci eventual sa nu-i mai ridicati in slavi la plasare, ca sa va luati comisionul….

  • o dubla frustrata :

    nu se poate, nu se poate, de acord. Trebuie spus de asemenea ca tot nu se poate ca un grup mic de oameni bine inchegat pe langa seful direct sa excluda dupa bunul plac fara motivatii fondate pe unul sau alta pt ca nu le plac ochii lor sau ca nu barfesc suficient sau pe cine tb si totusi se poate, si inca cum, pe fata si fara pardon la aceste multinationale. Despre acest lucru cum ganditi dle GB?

    • Daca ei dovedesc ca e mai bine asa pentru firma, inseamna ca e bine sa faca asa. Daca altcineva dovedeste ca firma pierde din cauza acelui “gru mic de oameni”, au de dat socoteala, nu crezi ca asa se intampla lucrurile intr-o firma? GB

      • o dubla frustrata :

        sa speram ca da, adica ca lucrurile se vor mai cristaliza in multinationale si se va scapa incet si sigur de barfitoare si invidioase si ca mgt se va concentra mai mult pe valoarea muncii angatilor, a stimularii si nevoilor lor

        • un domn :

          multa apa de ploaie in postarea ta=propaganda a la liz

          • prea curioasa :

            apa dvs de ploaie sunt lacrimirile si frustrarile multor oameni care lucreaza in multinationale si care considera ceea ce spun aici; spun si o repet cu toata convingerea, tratamentul angajatilor in multinationale din RO tb imbunatatit; stilul de munca tb sa fie mai degajat, volumul de munca mai mic, mancatoria dintre angajati tb tinuta intr-o forma sau alta sub supraveghere iar relatia sef-subaltern de asemenea; dupa parerea mea daca lucrurile continua asa putini din cei angajati la aceste multinationale vor apuca pensia; scriu aceste lucruri pt ca am increderea ca daca ajung la urechile dl GB poate, poate, pic cu pic lucrurile se vor mai redresa; si daca dvs nu sunteti de acord cu mine, treaba dvs, nu va cer sa fiti dar nici sa bagaletizati probleme majore

            • un domn :

              sarutmana
              am rezistat 5 sau 6 ani la o multinational, apoi am preluat …afacerea de la multinational, nu pot spune ca imi este usor dar imi dau curs lucrurilor care in cei 5 6 ani nu am putut face ceva…
              1 alegeti ce ora doriti sa faceti un “voyage” de placere in Pipera..e plin de smokeri la fiecare parter de Bloc/sediu de firma..acolo e cuibul multinationalelor..repet..mergeti aleator..e plin de taiatri de frunza la caini care freaca tzigarea ca proletarii la coltzul gurii
              2 tratamentul in multinationale trebuie imbunatatit ?..ce gluma buna…fiecare department/etaj poate sa sa aiba Unitatea de a crea un mediu friendly atata vreme cat procedurile si IL urile nu sunt inculcate
              3 mancatoria intre angajati este TOT din cauza ..vezi punct 1..si mai ales din cauza ca acei smokeri nu au multa treaba de facut..decat sa macine si sa rasapndeasca diveste stiri despre colegii/sefii lor in organizatie..mancatoria e un fenomen worl wide (cum se spune gura Lumii ii Sloboda)…Mike B gresesc ? e mancatoria numai in Romania ?
              4 volum de mica mai mic…io cred ca atunci vorbim de bugetari nu de multinationale..abordarea asta e specifica bugetarilor
              5 relatia sef subaltern e o arta..asa ca in casnicie..fiecare TREBUIE sa stie cat si cum se intinde coarda..
              6 smokerii vor apuca pensia daca vor fuma mai putin,altfel cei docile si netezi la minte si cuminti..aka YES manii si YES womanele..vor prinde pensia
              7 sunt de accord cu faptul ca aveti eruditie/rabdare de a scrie aici pe site..la continutul mesajului Dumneavoastra..nu ma asortez…ati auzit de Kaizen ? incercati macar doua etape cu Persoana Dumneavoastra si ..apoi mai vorbim
              8 GB nu e Lider Sindical si nu cred ca are vreo influenta la Angajatori..daca ar face o ar gresi..selectia naturala este necesara..da…calcatul pe cadaver nu e ok..sunt de accord..dar selectia naturala e necesara
              9 mea culpa daca ati inteles ca bagatelizez subiectul, departe de mine asa ceva..experientele umane/sociale/profesionale de ..cel putin un deceniu si ceva in industria in care activez (generic vorbin Industria Financiara) imi confera Ocazia/Sansa, pentru Dumneavoastra ma refer sa va spun ca sunteti departe de ..viata reala
              10 perceptiile Dumneavoastra le am impartasit si eu..acum vreo 10 ani..de atunci si pana in present am vazut..si papusile..si teatrul de papusi..si spectatorii..si cine manevreaza papusile
              raman deschis comunicarii daca doriti !

              • un domn :

                ERATA
                staistica votului celor 277 si 271 de votanti la ce le doua intrebari..e cumplita..si imi ..da apa la moara..SPER sa nu treaca 10 ani sa imi dati dreptate ! ar fi pacat !

              • prea curioasa :

                va multumesc pentru explicatii si v-as putea da dreptate, probabil ca experienta mea nu este atat de cuprinzatoare ca a dvs. pt a realiza acest know-how in multinationale si sper ca acest decalaj de 10 ani sa nu fie insurmontabil. Toate bune!

  • Andrei :

    In plus domnule Butunoiu instigarea la discriminare se pedepseste cu inchisoare de la 6 luni la 3 ani sau amenda conform articolului 317 din Codul Penal.

    Sper ca nu aveti multi dusmani care sa depuna plangere impotriva dvs.

  • Andrei :

    Pai da, asa merge in tara asta. Angajam pe criterii de sociabilitate si dupa aia 5 stau la tigara sau taclale (socializeaza) si unul munceste. Bravo!

    • Horea :

      Unu. Daca cei 5 care stau la tigara isi discuta problemele cu care se bateau, cu 5 minute in urma, in fata calculatorului, si exista un minim de diversitate in experienta lor, productivitatea creste. Nu o data am patit ca o discutie de 2min, la tigara, sa ma scuteasca de (potential) 2 zile de investigatii.

      Doi. Probabil singura chestie mai naspa decat seful idiot (problema pe care o poti ocoli, ca de-aia exista proces) e colegul idiot – cel cu care _trebuie_ sa lucrezi, dar ai prefera sincer sa faci tu toata treaba numai sa nu-i vezi fata.

      Doamne-ti multam ca se discrimineaza – altfel nu s-ar putea lucra niciunde…

  • sokar :

    Parca ii si vad pe indivizii astia “sociali” hahaind asa si peste 30 ani de munca. Sau vor fi concediati pentru ca in firma trebuie sa ramai “social” si hahait ?

  • dan :

    Hai sa vedem…ce procent din oamenii din Apple crezi ca l-au placut pe Steve Jobs? Mic, nu?
    Toata postare de pe blog emana idei gresite..se angajeaza oamenii care dau bine la imagine dar au valoare intrinseca nula (skills)..Rezultatul? Dai faliment.

  • Decebal :

    Ca sa verifici numarul celor care alcatuiesc masa critica de frustrati din zona corporatista este suficient sa verifici mesajele de raspuns la posturile lui George Butunoiu (in special cele de pe Hotnews).

    Multi comentatori, dar putini care au necesarul de minte pentru a intelege cum stau lucrurile intr-o firma, in viata reala, din perspectiva angajatorului.

    • Da, cred ca se poate face un doctorat frumos pornind doar de la raspunsurile si comentariile de la ultimele mele articole… 🙂
      GB

  • Nam :

    Si selectarea pe baza de skill-uri e discriminare, deci despre ce forma de discrimare vorbim?

    Vorbim de a cauta oamenii care creaza valoare la locul de munca prin skill-uri, cunostiinte si atitudine? Da, sunt de acord.

    Sau vb de a discrimina in a selecta pe cineva la care iti place culoarea ochilor, a pielii, a parerii personale sau oricare alte lucruri care nu au legatura cu calitatea angajatului ci doar cu preferintele sefului? Cu asta nu sunt de acord

  • E sclavagism :

    Pai asta e sistemul sclavagist dezvoltat in Romania de multi-nationale ca sa nu aduca oameni cu competente mai mari care sa ceara salarii mai mari.
    Vor oi care sa se confirmeze turmei si sa ceara salarii cat mai mici !

    • Si daca ar aduce oameni cu competente mai mari le-ar fi mai bine acelor multinationale, ar face afaceri mai bune, ar avea profituri mai mari? GB

  • Dragos :

    Nu este decat o alta fata contadictiilor angajat/angajator: eu pot sa plec cand vreau, da’ tu n-ai voie sa ma dai afara, tu trebuie sa ma angajezi, da’ eu pot sa te refuz daca nu imi place mutra ta, etc., etc.

  • gigi :

    Ca sa imi placa la munca, sa aleg un job care sa imi placa (o traducere a unui titlu nu foarte inspirat pe care l-ati pus acestui articol), nu vreau sa mai trec prin firme spalacite si pline de falsitate de HR. Vreau sa merg DIRECT la firma angajatoare, vreau toate informatiile din start, vreau sa ii vad sediul, sa intru in firma, etc.

    Prin firme de HR care nu fac decat sa intermedieze PROST un proces de angajare, orice rahat de firma o faceti sa para mama-mama, puneti niste intrebari cretinoide pe care nici voi nu le mai tineti minte, ne sunati de 100 de ori si nici noi nici voi nu mai stim despre ce e vb. Iar cand ajungi in sfarsit sa cunosti firma si proiectele ei cu adevarat, descoperi ba ca e intr-o garsoniera in Rahova, ba ca seful e un descreierat care vrea sa stai 12 ore la birou si sa lucrezi cum a inventat el ca un adevarat revolutionar.

    Si-atunci, ce-mi trebuie mie firma de HR? Pentru ca sunt obligat. Iar cei care vin sa va ceara joburi in locuri de hahaiala, “misto”, o fac pentru ca permiteti un astfel de dialog prin interviurile voastre care de fapt nu au nici in clin nici in maneca cu realitatea, iar oamenii profesionisti probabil nu sunt atat de multi si nici nu cauta atat de des.

    Da, bineinteles ca e de dorit ca selectia sa fie facuta printr-un sistem “blind” cum ziceti voi, o prostie ca termen, pentru ca nu e dating, ceea ce este necesar pt job se afla deja in CV. Apoi, intalnirea finala, LA JOB, cu sefii si locul de munca. Poate candidatului nu ii place ce vede si la revedere. Poate candidatul e putin nebun (pentru care angajatorul are tot dreptul din ce stiu eu sa ceara un test psihologic, intr-un cabinet specializat) si atunci e respins. Si atat. Unde intervine firma intermediara de HR? Surpriza: NICAIERI IN ACEST PROCES! Departamentul/firma de HR nu are altceva de facut decat sa gestioneze hartiile de angajare, statele de plata, etc etc.

    • Tudor :

      Firma intermediara intervine acolo unde se posteaza un job la IBM, de exemplu, si vin 1500 de aplicatii de care angajatorul n-are timp sa se ocupe direct. Treaba pe care o face intermediarul de HR depinde si de ce stie sa ceara angajatorul si e necesara de multe ori si pentru ca firma angajatoare nu are un HR care sa se descurce singur. Nimeni nu forteaza un angajator sa caute un intermediar pentru recrutari. De cele mai multe ori o face singur, pentru ca e mai eficient economic. Realitatea neplacuta e ca pentru un anume nivel de pozitie in organizatie, firma va avea grija sa recruteaze direct, pentru ca e important. Pentru alte pozitii va contracta extern si va lua doar decizia finala. Nu-i foarte magulitor sa decoperi ca jobul pe care-l cauti e vandut la kilogram, dar asta e de obicei un semnal sa faci ceva ca sa urci mai sus. De la un punct incolo nu vei mai fi angajat la kilogram. Dar asta nu inseamna ca va fi mai usor. Oare cum e mai rau? Sa te simti jignit ca intri la angajari en gros si ca nu-ti baga nimeni munca in seama in afara de seful direct (si poate nici ala)? Sau sa intri direct pe o pozitie cheie si sa trebuieasca sa-ti asumi direct obiectivele top level, sa renunti sa concedii si bilete la spectacol atunci cand e vorba de obiective, sa fii 2 zile din 7 pe avion si sa nu mai poti sa promiti nimanui nici o participare la nici un program decat in ultimul moment? Personal choice pana la urma.

      • gigi :

        Vorbiti de altceva. Si cu bataie spre dorinta, mai ales la noi, de a deveni repede sef.

        Era vorba despre acel sistem prost denumit “blind”. In care CV-ul tau e selectat pe baza criteriilor. Iar chestia asta poate fi facuta si automat, si prin examene. Aportul HR? ZERO. A, daca firma da aceste screen-ari si/sau examene pe mana unei firme de HR, treaba ei, dar pot fi facute de oricine care sa stea sa aplice un soft sau sa parcurga CV-urile, chiar si online.

        Si daca vin 1500 de aplicatii, pentru ce trebuie sa pierd vremea cu mersul la firma de HR? Screenat CV-ul, dat testare daca e testare, apoi direct la sediu, imi cunosc locul de munca, echipa si seful direct (iar aici ajung doar o mana de oameni in ordinea rezultatelor). ATAT. O fac institutii si firme foarte mari, ba chiar si unele mai mici. Din toata lumea. Restul, ce fac si ce mai inventeaza firmele de HR e noise, e poluare, comisioane pe baza de nimic (si ce va mai place).

        Si ce legatura are cu faptul ca dl aici de fata, “oparit” pentru un sistem pe care il patroneaza si el (hahaielile si mistourile din diverse birouri din tara asta au aparut masiv ca rezultat al politicii firmelor de HR de tot felul de aiureli sociale si zambete false prin care au facilitat ajungerea in pozitii de sefi si sefuleti a unor nulitati hahaite), declara cu gura dansului ca practica discriminarea? Daca o face angajatorul, cu motivele false pe care le expune, e alegerea angajatorului, iar daca se poate dovedi adevaratul motiv e bun de proces. Faptul ca o face si HR-ul e rusinos si arata cat de jos se poate cadea, repet, ca urmare tot a politicii firmelor de HR de-a lungul timpului. Iar dlui Butunoiu aici de fata, cu aceasta marturisire, nu ii lipseste decat cineva care a trecut pe la firma lui care sa incerce sa instrumenteze cu ajutorul unui avocat, ii va fi mai usor dupa acest articol. Cat despre imaginea dansului si a firmei, poate sa stearga cu ea pe jos.

        • Tudor :

          Intamplator m-am aflat de ambele parti ale baricadei, de-aia fac pe avocatul diavolului. Realitatea e ca CV-urile contin co cantitate de minciuni incredibila, iar screeningul initial al potentialilor angajati mai are si o componenta psihologica pe care un om de meserie, oricat de stupid in aparenta, o trateaza mult mai bine decat un amator. Sunt o gramada de situatii posibile. Dau doar un exemplu. Un om cu ritm de invatare rapid si nevoie de actualizare mare nu e ceea ce trebuie pentru un post fara potential de crestere, unde e nevoie de rabdare, fiabilitate si loialitate, chiar daca are exact setul de competente necesare. Va invata ce poate sa invete si va fugi peste 8 luni pe un post mai bine platit si un proiect mai mare. Nu e vorba de dorinta de la noi de a ajunge vreun sefut. E vorba de crestere profesionala, care se face doar pe baza de experienta si de proiecte. Daca stai linistit in banda, nu ai timp intr-o cariera intreaga sa cresti profesional cat trebuie. Dar asta e alta discutie.

          Am ajutat la un moment dat o firma a unor cunoscuti sa-si angajeze niste programatori. N-am facut o treaba rea. Dar cantitatea de gunoi care a trebuit filtrata probabil ca se rezolva mai bine cu un om cu competente medii care stie sa puna intrebarile corecte si sa priveasca omul in ochi, decat mancand vreo 10 zile din timpul unui om care taxeaza la ratele normale pentru o activitate de inginer cu experienta. Acolo e locul intermedierilor.

          Faptul ca unele firme isi angajeaza middle management direct prin firmele de recrutare, tine de decizia proasta a firmei angajatoare. Firma de HR presteaza ceea ce i se cere. De cele mai multe ori asta inseamna o prestatie proasta pentru un client care nu stie ce vrea (de parca in alte domenii asta nu s-ar intampla).

          Cat despre cresterea profesionala, un pas important ar fi sa n-o mai asociem cu ajuns “vreun sefut”. Chestia e ca studentii de la Yale pot sa se joace la laboratoare cu acceleratoare de particule. Cei de la Politehnica Bucuresti, nu. Ce faci sa ajungi la Yale, nu la UPB? Cam aceiasi poveste e si cu joburile. Indiferent de domeniu si industrie, sunt foarte putine joburi care-ti permit sa experimentezi pe teme interesante cu resurse aproape neliitate. Si pentru a ajunge acolo e nevoie de o anumita atitudine, pe langa abilitatile profesionale. Surpriza, e exact atitudinea care incurca in majoritatea joburilor si care te face sa nu fi preferat in etapele intermediare.

          Iar in privinta discriminarii, e vorba exact despre asta. Vreau un rechin intr-o organizatie caritabila? Nu. Vreau un om moale si bun intr-un job unde trebuie sa negocieze dur? Nu. Vreau un pacifist intr-o unitate militara? Nu. Discriminarea inseamna alegere, iar alegerea se face pe baza de modele, care sunt simplificari ale realitatii, facute cu scopul de a reduce o complexitate necontrolabila la nivelul de sistem inteligibil. Daca modelele sunt proaste, deciziile vor fi proaste si rezultatele de asemenea. Asta afla firma cand incepe sa mearga prost. Dar pana atunci e dreptul lor sa modeleze lumea dupa capacitatea lor.

          • gigi :

            Vorbiti despre calitati cerute de job cand va referiti la discriminare. Aia nu e discriminare ci e perfect pretabila ca si criteriu de job, chiar daca subiectiv, nemasurabil adica. Iar de multe ori aceste calitati se vad din referinte, pentru ca vad ca vorbiti mai mult de posturi cu responsabilitate si de experienta, nu si despre juniorat.

            Iar testele si examenele nu mint, pe acestea le-ati omis. Si in majoritatea cazurilor acestea se pot aplica fara probleme, in economie, contabilitate-finante, IT, etc etc (de ex, ati verificat vreodata cum se accede la o institutie europeana sau bugetara in tarile puternice din Vest? sau cum se recruteaza ingineri in firmele mari si serioase, tot in Vest? sau specialisti la bancile mari, tot in Vest? etc). Daca vreti sa va referiti numai la posturi de management cu preferinte subiective, n-are legatura cu generalizarea. Plus ca si acolo, firma de HR nu face decat sa filtreze dupa cum crede ea de cuviinta, un filtru in plus de subiectivitate, si consider o mare greseala ca o companie care se respecta sa dea pe mana HR-ului filtrarea completa a candidatilor pentru pozitii de management, in afara de verificarea criteriilor din CV si referinte. De ce? Pentru ca, va spun eu acum din experienta, HR-ul poate f usor elimina persoane mult mai interesante pentru client, iar clientul nu are cum sa stie.

            Si, ca sa fim sinceri, e mult blabla si mult comision pentru niste rezultate foarte putin diferite. Adica: jde mii de teste si etape mai mult sau mai putin inventate si cand nu e nevoie, telefoane, vizite, limbaj de lemn, etc. Firmele de HR au luat-o mult pe aratura, au aparut puzderie, si forteaza/aiureaza si unde este inutil.

            • Tudor :

              De acord cu filtrarea candidatilor pentru pozitii de management. Aia nu se dau pe mana unui tert. La noi se practica, dar e o prostie.

              Testele si examenele nu mint in privinta competentelor, dar cineva trebuie sa le administreze, iar daca n-ai resurse suficiente intr-un HR intern, s-ar putea sa le dai mai departe. Evaluarea psihologica, la fel. Daca n-ai HR propriu corespunzator, e bine sa fii ajutat. Blablaul si comisionul se intampla de obicei din cauza clientului. Si in IT, firmele frig de multe ori clientii care nu-si fac temele si nu inteleg de fapt ce le trebuie. In privinta discriminarii, criteriile fac discriminarea utila sau nu. Dar ca instrument de analiza, e tot discriminare si daca o fac pe criterii profesionale si daca o fac pe criterii de etnie sau religie. Si sunt situatii in care anumite trasaturi ale unei religii sau etnii pot sa nu fie dezirabile intr-un job. Daca un anume grup social e prost vazut, vreau membrii acelui grup la front end in vanzari? Idiotii care ii discrimineaza pot fi clientii mei, si daca pun pe cine nu trebuie la front end renunt la banii lor. Lucrurile nu sunt albe si negre. Pana la urma ne agregam natural in grupuri de oameni compatibili iar falimentul face curatenie. Problema e mai degraba faptul ca un mediu social nesanatos in care merg spaga si contractul cu statul face ca multe organizatii putrede nici sa nu intre pe pierdere, nici sa nu dea faliment. Iar noi le platim din taxe contractele aranjate si lucratorii de duzina. Dupa care, unii din noi alearga sa se angajeze in asemenea locuri pe un salariu mai alb, dupa care isi macina sanatatea din cauza sefilor si colegilor.

              Cat despre referinte, am vazut destul referinte bune date pentru oameni de care firma voia sa scape mai repede si n-avea chef sa-i promoveze pe linie moarta.

          • Cri :

            Nu de genul asta de filtrare se vorbea in articol.
            Lucrurile pe care le mentionati nu sunt discriminare. Dumneavoastra vorbiti, de pilda, despre incompatibilitatea “dorinta de crestere profesionala / job de rutina”. Asta nu e discriminare – cerinta job-ului respectiv este sa nu te deranjeze sa faci munca de rutina, sa ai atentie la detalii etc. Doar sa mentionati asta si majoritatea celor nepotriviti isi vor cauta de la sine altceva.
            Fiecare job are un produs livrabil. Fiecare produs necesita anumite aptitudini. Acestea pot fi variate – de pilda, simtul umorului, daca ai nevoie de un stand-up comedian.
            Criteriile care nu au legatura cu aceste aptitudini reprezinta discriminare.
            Ori, exact despre genul asta de discriminare se vorbeste in articol – cat de compabil esti cu colegii (lucru irelevant, nu poti fi compatibil cu toti, e imposibil; nici chiar cu nimeni – daca nu esti un singuratic, tot iti gasesti pe unii cu care sa te intelegi; iar daca esti complet nesociabil si nu te deranjeaza solitudinea, care e problema ?), cu imaginea firmei, cu cultura organizationala (care est un bla-bla), cat de simpatic esti, varsta apropiata cu a celorlati colegi etc.

            • Tudor :

              Atentie la sensul principal al cuvantului: http://dexonline.ro/definitie/discriminare

              Da. E vorba de atribute specifice jobului. Dar de multe ori candidatul se va considera discriminat, pentru ca recruiterul considera ca e vorba de un atribut specific jobului, iar candidatul nu. Ia sa vedem cum ar suna un anunt de angajare cinstit: Cautam lucrator de rutina, harnic si atent la detalii, fara ambitie, dispus la mobilitate si la sacrificarea vietii de familie… Mai vine cineva la interviu?

              Alt exemplu… Se cauta manager pentru mediu industrial. Angajatorul prefera pe cineva care a facut hala, pentru ca stie ca lucratorii calificati cu 10 – 20 de ani de experienta nu vor tolera si nu vor respecta autoritatea unui om care n-a facut hala, indiferent cat de bun organizator este, si nu vrea sa se vada in situatia de a concedia 4 maistri buni, doar pentru a consolida pozitia noului sef. Candidatul s-ar putea sa considera ca angajatorul e un magar care vrea neaparat un sindicalist.

              Sau… caut om de vanzari pentru produse de moft si imi vine unul care stei vanzari, e capabil sa invete, intelege ce vinde si parametrii gamei de produse. Doar ca e dintr-un material mai brut iar clientii mei sunt mai degraba absolventi de Eton. Il angajez? Probabil ca nu. Se va simti discriminat pe criterii sociale? Da.

              Hai sa vedem cum e si cu cultura organizationala care este un bla-bla. Doua firme din petrol Schlumberger si Halliburton (am avut prieteni la amandoua). Fiecare spala pe creier in mod diferit. Francezii penalizeaza epatarea financiara si incearca sa impuna un stil de viata prudent ca sa-si protejeze investitia in oameni si imaginea. Americanii promoveaza ambitia si duritatea si opereaza in destule zone de razboi. E atat de putin bla-bla in chestia asta incat oamenii care aleg celalalt stil se muta in cel mai scurt timp (daca-s destul de buni ca sa fie primiti). Lista poate continua la nesfarsit. Pana la urma e treaba angajatorului sa stie ce vrea. Iar daca vrea prost, va plati pretul.

  • Nu prea vad legatura... :

    Inteleg intentia articolului, dar intrebarile de la final nu prea au legatura cu articolul.
    1. Nu am cum sa vreau sa fiu angajat printr-un sistem blind, vreau sa cunosc si eu mediul in care intru, sa respir aerul de acolo, sa ma bazez pe intuitie, pe pisica neagra, biroul cu nr 13, treaba mea. Dvs cam uitati ca un interviu are doua entitati. Angajatul si angajatorul. Aceasta uitare se simte foarte des si in contractele de munca, dar asta este alta discutie. Deci, ca sa inchei cu primul punct, nu are legatura blind-ul “meu” cu discriminarea.
    2. Angajarile “cerlorlalti” se fac oricum in sistemul blind din punctul de vedere al unuia din interior. Dvs spuneti, pe buna dreptate, ca HR-ul are menirea sa discrimineze pe cei care nu s-ar potrivi profilului angajatului din acea companie. Doar ca legislatia (in toate tarile mature) este mai restrictiva decat amploarea cu care ar vrea cel din interior sa discrimineze pe potentialul coleg. Adica “valorile companiei” sunt (impus de lege) mai largi decat toleranta fiecarui individ din acea companie. Si aici ma refer la rasa, la etnie, la credinta, la sex sau inclinatii sexuale etc. Deci sistemul blind se practica, chiar daca nu la modul absolut ca in exemplul dat de dvs.

    • 1. Asta era subinteles, ca si candidatul primeste toate informatiile despre companie.
      2. Legea nu te poate obliga (deocamdata) sa angajezi pe cineva care nu iti place. Te obliga sa nu ii spui in fata ca nu-ti place de el, trebuie sa inventezi niste motive care sa iti acopere spatele (ca e supracalificat, de pilda). Ca asta face mai mult rau decat bine, e alta discutie…
      GB

    • Liz :

      Sincer? Nici eu nu vad legatura, dar lui George ii place “specula”, si merge pe generalizari si extreme, in articolele sale. 🙂 … insa, in comentarii, ne explica cat de complexe sunt, de fapt, lucrurile. 🙂 Are un stil cu totul aparte 😉 … de-a dreptul hipnotic de fascinant. 🙂 ))

      • Liz :

        cand e vorba de lege, oricare ar fi ea, foloseste cu incredere sistemul “blind” 🙂

  • Tudor :

    Sa spunem ca, de fapt, ceea ce ne lipseste sunt organizatii cu cultura organizationala orientata spre meserie, breasla si competente. Nici cei care-si construiesc competente cu furie, nici cei care vor in primul rand sa faca cozonaci si sa-i manance cu familia nu vor sa fie angajati in blind. Doar ca astia care punem accentul pe meserie, suntem de multe ori frustrati de faptul ca in Romania predomina subcultura cealalta. Adica se intalnesc mai usor oameni care vor sa se simta bine in jurul filtrului de cafea si sa triseze indicatorii de la o finantare ca sa le mearga bine si sa treaca mai departe, decat cei care vor neaparat sa-si vada produsul in functiune, indiferent peste cate cadavre trebuie trecut si cat sange trebuie sa curga pentru asta, si care se plictisesc la orice discutie daca n-are un anume nivel profesional si intelectual. Ceea ce ne lipseste sunt locuri unde motivarile principale sunt pe drive, ambitie si orgoliu, iar comunitatile se construiesc in mod natural pe criterii de competente si intelect, pentru ca astea sunt lucrurile care-i face pe acel gen de oameni sa se simpatizeze reciproc.

    • Competenta profesionala, profesionalismul, technical skills si toate cele de felul lor FAC PARTE din cultura organizationala! Insa nu in felul in care isi inchipuie multi. Exista mari diferente de la o industrie la alta, de la o regiune la alta, de la o companie la alta, sau chiar in cadrul aceleiasi companii in functie de context, de ciclul de evolutie, de obiectivele companiei etc. etc. E usor sa spui ca toti managerii sunt prost si ca nu isi dau seama ce e bine si ce nu pentru firma lor… GB

      • Tudor :

        N-am spus ca managerii sunt prosti. Stiu si cum functioneaza traba cu ciclul de evolutie al companie. De-aia am si spus ca pana la urma ceea ce ne frustreaza e mai degraba ca nu gasim ca noi decat ca “ei sunt prosti”. Ei stiu ce vor si se orienteaza in functie de asta. Dar nu pot spune ca nu este frustrant atunci cand intr-o firma de ingineri obiectivul principal nu e tehnic, sau atunci cand o firma ar putea risca totul pe o carte mare si patronul prefera vrabia din mana. E dreptul lor sa faca asta. E dreptul meu sa caut in alta parta atunci cand simt ca asta se intampla, pentru ca e clar ca genul ala de management nu-mi va putea satisface niciodata ambitia si lacomia. Cultura locala prefera insa variantele safe. Prefer de exemplu, stilul Israelian care prefera de obicei speculatia, riscurile mari, produsele necorporale si abordarile de totul sau nimic. Ce fac? Emigrez? Probabil. In Israel? Probabil nu. Alte decizii, alte compromisuri. Pana la urma e aceiasi poveste si pentru manageri si pentru angajati. Si unii si ceialti discriminam pentru ca asa e normal si asa trebuie sa fie. Dar frustrarile nu ni le exprimam intotdeauna foarte analitic, de unde si confuzia.

    • Simona :

      Foarte bine punctat. Sunt pline firmele de candidati care stiu mai nimic dar vor sa stea in rand cu ceilalti. Anul trecut am “primit” doua “pitzi” in departament. Cand e mult de lucru, cine stramba din nas? Vai, eu nu am venit aici sa bag scrisori in plic? Traiasca discriminarea si sansa de a cunoaste viitorii co-workeri – priceless!

    • Liz :

      Tudor, cultura organizationala orientata spre meserie, breasla si competente, e mai mult decat valabila…prin alte locuri. Atunci cand profesia ta coincide cu aplicarea legii, ambitia si orgoliul de care pomeneai, sau, respectul de sine, de care pomenesc, te face s-o aplici asa cum trebuie, nu dupa cum se doreste. Eu sunt de acord cu tine, “totul sau nimic” reprezinta sinonimul perfect pentru ceea ce inseamna exercitarea profesiei, in domeniul respectiv, si sunt de acord cu G.B. 🙂 , culmea, atunci cand spune “exista mari diferente de la o industrie la alta”, insa, speculatia si riscurile mari, nu prea. 🙂 Sper ca nu o consideri stahanovism. Ba nu, o poti considera, doar este o buna metoda de exploatare a initiativei angajatilor, pana la proba contrarie, nu de alta, dar sa nu dea in exces de zel, ca strica 🙂

      • Liz :

        cat despre acele “speculatii si riscuri”, probabil, emigram, atunci cand, restul speculatiilor si riscurilor, nu intra in cultura valorilor personale

  • Natasha :

    foarte bine fiecare sa fie si sa gandeasca cum vrea, de ce va supara asta ? tb respectat opinia si gandirea fiecarui om, chiar daca nu este de acord cu el;
    atata timp cat nu impui nimanui nimic si nu prejudiciezi libertatea altcuiva mie mi se pare ok

  • George :

    Aveti dreptate, discriminarea e cheia crearii unui mediu de lucru placut. Doar ca in relitatea departamentele de resurse umane sunt incredibil de incapabile, poti sa numeri pe degete profesionistii cu nas bun. Iti trebuie un talnet nativ pentru asa ceva, spontaneitate, nu tate barfitoare care se duc cu lista de intrebari dupa ele, la fata locului fiind total subiective, mai ales in privinta sexului opus.

    Lipsesc profesionistii si nu doar in HR, peste tot, numai alienati care cer totul si dau nimic.

  • Grace :

    da dle GB aveti dreptate, si frumoasa si desteapta si devreme acasa nu se poate – undeva tb sa scartaie nici angatorul si nici angajatul nu le poate avea pe toate, la propriu si la figurat, de aici si frustrarile. Din fericire, atat angajatii cat si angatorii sunt entitati diferite si cum exista o piata libera a muncii world wide, everybody should make the decision that suits him the most. Poza postata (nice and funny choise) aduce de angatori a la Monte Carlo, quite catching dar cum de foarte multe ori aparentele insala, te gandesti de 2 ori daca sa le trimiti blind dosarul pt recrutare, sunteti de acord ?

  • un domn :

    buna dimineata
    am votat NU pentru ambele intrebari, Lizuca voteaza pe feeling si filiera “harasho” Volga

    • Natasha :

      sunteti cam obsedat cu Lizuca din moment ce ii cunoasteti /presupuneti ca stiti dinainte si gandurile si miscarile sau aveti capacitati paranormale ?

      • un domn :

        buna ziua
        Lizuca este prediictibila, nu are servo directive..spre dreapta…ci doar spre stanga, populismul si cauza proletara o Anima..Respire Proletar in fiecare postare..azi ..e la celebrat 8 mai 1921..precis

        • Liz :

          cred ca vroiai sa zici 10 mai, nu-i asa? Asa…sa nu fie pierdut chiar totul 🙂 ))

    • Liz :

      nu trebuia sa te pronunti, se subintelege … tu alegi un alt sistem, PCR 🙂